本文转自：生活日报5月25日|飞书发布 People 系列产品实现组织管理的“人事合一” 本文转自：生活日报

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5月25日，飞书在线上举办春季未来无限大会，正式发布了飞书People系列产品。飞书People集成打通了飞书人事、飞书招聘、飞书绩效与飞书OKR等多个人事管理产品，以“人才”为业务流程核心，实现了从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理。
近年来，飞书已成为越来越多先进企业的第一选择。过去半年，飞书相继和传音、银泰、正邦、泡泡玛特、民生保险、虎头局等多个行业的先进企业达成合作。而在高效简洁的组织协同外，人才的挖掘与管理也越来越成为这些先进企业的重要刚需。
飞书CEO谢欣表示， “飞书People已经打造多年，是围绕组织里‘人’的全周期解决方案，通过飞书People的应用，我们希望能让管理者拥有人才管理的全景视角，使人才的价值最大化，管理的难度最小化。 ”

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飞书CEO谢欣
【本文转自：生活日报5月25日|飞书发布 People 系列产品实现组织管理的“人事合一”】人才的选择，应该基于更全面的信息
从人才进入企业开始，飞书People便承载了科学选材的重任。飞书招聘的三合一工作台，将候选人的简历、面试评价、过往面试等信息集纳到同一页面中，能够帮助面试官基于更全面的信息对人才进行判断。

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此外，飞书招聘还与飞书Office有着良好的适配与打通，通过日历即可预订面试官时间，点击飞书招聘推送即可进入视频面试，面试官也可以边面试边评价，并随时一键拉取候选人跟进群，追踪候选人面试进度，不用在多个系统中来回跳转。
优质的产品也在重塑企业的行为。以使用飞书招聘的笑果文化为例，已有近半招聘通过线上完成，笑果也因此高效延揽了全国各地的喜剧人才。而在深度使用飞书招聘的字节跳动，这个数字更是达到了90%以上。
一位试用了飞书招聘的HR介绍， “飞书招聘为每位HR每天节省了一个半小时，我们现在把整理和统计的工作都交给了飞书招聘，自己就有了更多的时间来思考和优化招聘策略。 ”
“CEO的心上不仅要有钱，更要有人”
如何发现人才，是组织长久以来的重要命题。但很多管理者往往对组织的现金流了如指掌，却说不清自己的员工人数、人才梯队与可造之材。
在大部分组织里，管理者们发现人才的方式较为随机，不是在一次次的会议或汇报中看表现，便是组织层层选拔，甚至很多管理者会选择退后一步，让HR给出选拔方案。重要原因之一，便是人才信息质量不佳。不少管理者在做决策、判断人才时，也仅仅凭借中层管理者的层层传递，判断十分主观。
在飞书People中，员工的所有职业数据都被打通集中，来自飞书招聘的履历信息和面试评价、来自飞书绩效的每一轮绩效信息，来自飞书OKR的每一个目标，都流向了飞书人事，形成一张张“英雄卡” ，使优质人才随时随地被看见。管理者只要点开员工头像就能看到人才的全景视图。在任何一个群聊、会议、文档中，都能随时发现闪光人才。

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“CEO心里不能只有钱，更要有人。通过飞书People ，每个CEO都能第一时间知道自己的人才在哪里、在做什么，从而把好钢用到刀刃上。 ”谢欣表示。

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