本文转自：生活日报5月25日|飞书发布 People 系列产品实现组织管理的“人事合一”( 二 ) 本文转自：生活日报

人才的驱动，其实是一门大学问
在人才进入组织后，如何快速驱动人才落地，与组织同频发展，也是一门大学问。
首先是为人才进行目标的设定与管理。近年来， OKR在不少组织中被广泛应用，但不少人却用不好。在介绍OKR的落地经验时，谢欣表示， “不少公司在应用OKR初期都踩过坑，甚至用Excel来管理OKR 。其实OKR不是学了就行，也不是写了就行，得落地才行。而‘进系统’ ，便是OKR最好的落地方式。 ”
在飞书OKR中，管理者能清晰地看到战略如何层层落地，最核心的目标由哪些员工来承接，以及哪些人在拆解目标中驱动着创新。
目标设定完后，便是推进与落地。飞书OKR与文档打通，在文档中就能一键插入OKR ，这样，员工便可在每条目标和每个关键结果下记录当周进展，对着OKR汇报讨论，聚焦业务目标。

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通过目标的设定与落地，管理便可做到“上下同欲” 。而“上下同欲”的同时，也需要“上下同利” ，让产出越大的人回报越大。 “绩效管理” ，便成了最重要的实现方式。
在传统的绩效考评中，管理者的依据通常来自于主观的认知，员工本人是否善于包装又占了很大因素。这就造成了很多绩效考评，最终变成了“拍脑袋” 。
在飞书绩效中，管理者能看到360度的绩效评价——不仅能看到员工的自评，还能看到所有合作方给他的评价，包括同部门同事、跨部门同事及其下属。此外，飞书绩效和飞书OKR打通，这样员工在绩效周期内的重点产出和工作内容也就一目了然，为绩效评价提供更多信息输入，最终做出科学判断。
为了更加公平，飞书绩效还提供校准功能，能看到整个团队的情况，也能按不同维度把成员分门别类地放在一起，从一线经理校准到公司CEO ，从上到下用一把尺打分。
通过飞书人事、飞书招聘、飞书绩效、飞书OKR的有效协作，飞书People打造了一套提供全面信息的人才管理工具，管理者只需打开，便可进行更客观、更科学、更全面的人才决策。
通过聊天、文档、视频会议等等产品，飞书已经打造了一个围绕“事”的高效协同办公平台——飞书Office 。飞书People将与飞书Office实现“人事合一” ，在管理中互相促进，共同构成组织发展的双循环。

本文转自：生活日报5月25日|飞书发布 People 系列产品 实现组织管理的“人事合一”( 二 )

本文转自：生活日报5月25日|飞书发布 People 系列产品实现组织管理的“人事合一”( 二 )