李彦宏|阿里坐不住了，马云关门弟子出山百度|汽车

文章图片

阿里坐不住了。

过去一年内，作为中概股标杆的阿里跌幅超过50% 。随着流量见顶，扩张的边际效用递减，淘系电商站在了市场容量的天花板下。
今年的1月6日，是“十八罗汉”中，唯一还活跃在阿里一线的元老戴珊就任阿里国内数字商业板块分管总裁的第6天。
她是马云关门弟子。新官上任三把火，戴珊引燃了一把波及阿里最核心业务的大火——宣布淘宝和天猫全面融合。
半年过去，这次阿里内部的重大变革，终于泄露出更多风声。
01
淘宝天猫融合
阿里举办了一场规格极高的线上交流活动，有300多家国内外消费品企业参加。包括阿里董事会主席兼CEO张勇在内的诸多高层悉数出席。
确定性是张勇发言的主题：“特殊时期我们正在力所能及多做实事，希望因为阿里巴巴的服务，给商家多一点确定性。 ”
戴珊作为阿里国内数字商业板块总裁表达了同样的态度：“帮助商家稳大盘、有增长，是我今年最重要的事情。 ”
重提对商家和消费者的重视，是阿里的必经之路。因为淘宝和天猫是阿里巴巴最核心的业务，贡献了这家巨头80%以上的收入。
而这份业务正在不断接受后来者的挑战。
拼多多携微信流量和下沉市场，以不可思议的速度崛起，京东旗下物流上市，护城河再拓宽一丈，而抖音快手也不甘于在短视频领域喝汤，试图借助直播电商撬动整块蛋糕。
而发掘了十几年的互联网流量终于见顶，盘子只有这么大，电商行业不得不开启了残酷的贴身肉搏。
阿里最辉煌的时候，占据了7成以上的线上电商份额，如今这个数据只有5成。财报显示， 18年来，阿里在核心电商业务方面出现了首次下降。

?
【李彦宏|阿里坐不住了，马云关门弟子出山】份额被蚕食如温水煮青蛙，不下点大决心、大力气，难以扭动这一趋势。
另一方面，增长放缓的当下，阿里大公司病的症状开始更加显著而难以忽略。其中最明显的，在于系统的内耗。
今年2月，戴珊就在阿里巴巴内部信中谈及：下一步，融合淘宝、天猫各自的行业运营，带来更加高效的运营决策，是必须要做的事。
02
天猫往事
淘宝和天猫的分家发生在2008年。
那时候天猫甚至还不叫天猫。官方的名字是淘宝商城，一个由淘宝直接分化的B2C业务，作为淘宝网下属的独立运营的商城事业部，由副总裁黄若负责。
当时阿里内部，包括马云在内，没有谁多么看重这个项目。 B2B的阿里巴巴和C2C的淘宝网才是企业的核心项目。
更不凑巧的是，淘宝商城刚一分拆，迎头就撞上了金融危机。
投资人的钱袋子开始收紧。而淘宝网尚在烧钱。于是阿里上下都卡死把重心放在了淘宝网上，试图在上市前实现盈利。
淘宝商城就这样处于一种姥姥不疼，舅舅不爱的环境中成长。黄若自身的业务能力不足，马云看着淘宝商城一天不过300万的交易额，恨铁不成钢地让他下课。
淘宝商城这时候剩下20来个散兵游勇，眼看就要沦为阿里的弃子。
结果刚被挖来阿里不久的张勇，忽然挺身而出，在众人都不看好的情况下，亲自捡起了淘宝商城。
“当时去做商城很简单，不是我想做，而是我不能看着它死掉。我觉得这个业务不能死掉。为什么我要自己去做，因为我坚信B2C在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失去的一块。没人管，那我就自己去管。 ”