对于新锐品牌来说 ， 思维上的转变已经实属不易 ， 能力上的获取更并非一朝一夕实现 。 古典商业环境里的五十年兴亡看饱 ， 已经跟不上新环境里的自我迭代速度了 。
在腾讯的全域经营阵地中 ， 接连成长出白小T、TOPTOY、官栈等实现品牌破局的案例后 ， 已然证明了一个观点：就国内经营场景而言 ， 腾讯始终是沉淀品牌资产和长效转化躲不掉、避不开的核心场景群落 。
而“域见超新星”计划 ， 像是为新锐品牌们提供了一张需要自己到现场领取的入场门票 。 领取与否 ， 考验的是品牌的行动力 。
否则 ， 正如巴西经济学家CarlosBraga最喜欢的说法那样 ， “没有实行的愿景或想象只是幻觉” 。
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