谁让品牌从「网红」变成「长红」？( 三 ) 许多如今习以为常的消费习惯

其次，是流量及用户的公私域联动和生意目标的全域实现。实现全域经营的核心途径，就在于公私域联运，许多企业的私域，往往是单独的业务动作，而非基于用户体验的深度融合。而这却是腾讯的拿手好戏，企业微信、微信社群、公众号、小程序、视频号……仅微信生态，腾讯便有大量产品作为公域流量精准触达、私域流量深度个性化沟通的承接。
其中，植卡美的品牌成长显然很有代表性。其将品牌发展的第一阵地直接建立在微信生态上，通过“公众号-小程序-服务号”的服务闭环，实现产品-服务的深度互动，完成从品牌教育至私域沉淀的完整链路。
面对助力品牌从“网红”到“长红”的经营难题，腾讯把自身的生态整体力量进行集合，选择以升级启动“域见超新星”新锐品牌增长计划的方式，从基建赋能、融资加速、组织提效、声量加持、生意增长五大维度，为新锐品牌提供更全面的孵化扶持及全域经营支持，并设置“年度品牌TOP30”及“行业新星TOP100”双榜单，帮助新锐完成由新到“星”的认知跨越。

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具体来看，基建赋能在于品牌私域布局搭建、创新产品试用、生态资源加持和知识库专家团等全域经营阵地的建设扶持；融资加速在于帮助品牌与30+顶流创投机构面对面对接，进行项目诊断、投资赋能、对话投资人等，为品牌提供全方位加速增长；组织提效在于提供资本倾向与行业风向洞察、公私域培训认证，助力品牌完成商业模式、产品创新、战略布局等企业组织能力的提升，给予品牌全方位增长培训；声量加持顾名思义，品牌将享受腾讯S+级宣推加持，获得亿级曝光声量加持；而生意增长，则是腾讯还将打造1v1品牌生意增长扶持，为入围品牌提供生意诊断、定制化销售链路，助力其全方位增长策略打造、拓展新的销售渠道。
或许，在腾讯的视野中，商业形态已经开始了不可逆的演化和重组，而全域经营，正是在混乱中被发现的秩序，可以抵御市场与品牌的熵增。

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网红到长红的惊险一跃马克思将商品转化为货币的过程，描述为“惊险一跃” 。在他看来，如果无法完成这次跳跃，摔碎的不会是商品，而是商品的生产者。
增长的本质，就是完成一次跳跃。在无额外营销动作干扰的情况下，渠道、产品、商品、品牌等全局范畴里的差距，决定了这次跳跃所需要征服的距离。
从网红到长红的跳跃，则是把增长跳跃动作在可复制性优化的基础上，最大可能地缩短跳跃距离。这首先就需要企业转变思维，从“爆品思维”拥抱“长期主义” 。以此延伸， “长期思维”的落地，需要品牌两个必须具备的能力，一个是基于全局视野，长效短链并行的综合增长力；一个是走出模式舒适圈，真正建立长期品牌增长模型的全域经营力。
近年来的腾讯，将自身在企业赋能方面的定位逐渐锚定在“全域经营阵地”上，在腾讯社交、内容等各类生态上，构建出了基于“人（用户）”的品牌对话模式，帮助品牌链接“更深度认同”和“更长期关系” 。
腾讯场域也因此发生变化，不再是断点式的工具驱动，而是建立在全链路数字营销能力上的生态赋能。
这也是腾讯再度开启“域见超新星”计划的能力前提。计划针对的目标，是十大赛道里成立不足10年，且处于高速发展的新锐品牌们——那些整体表现优异，但存在部分偏科的优秀学生。