谁让品牌从「网红」变成「长红」？( 二 ) 许多如今习以为常的消费习惯

因此，企业们的痛点，往往就在于思维转变与落地的过程里。尽管不少企业已经拥有了相关洞察，但在实际执行上依旧存在短板。
在2021年腾讯推出的“域见超新星”计划里，众多新锐品牌参与项目的实践培训，目的就是希望借助腾讯生态的实操方法论，抵御市场刚刚进入存量时代的余震。这也是2022年腾讯“域见超新星”计划升级再出发的核心动力——聚焦新锐品牌在腾讯生态内不同成长周期的增长需求，试图助力其对抗市场熵增，帮助更多品牌走向生意长红。

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穿越周期：品牌如何迈出网红舒适圈？不同的消费渠道开启机遇窗口，每次渠道迭代涌现的新消费品牌都具备不同的特点。
在腾讯最新发布的《新锐品牌增长研究报告》里，基于这样的逻辑将中国消费品牌发展划为三个阶段：2003年以前，以线下渠道为核心载体的成熟大型品牌为主；电商开始崛起的2003年到2012年，以电商平台为中心的电商原创品牌为主；而后是微信等社交平台涌现的2012至今，以根植“去中心化”社交渠道的新锐品牌为主。

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这与对抗熵增走向热寂结局的最优解“耗散结构”异曲同工，只有不断地与外界交换物质（产品服务）和能量（品牌资产），才能走向确定性（增长）的有序世界。
不难发现，每一次的品牌新势力崛起，都建立在新渠道、新模式上。如新锐品牌所做的革新，一方面是不再局限在单一电商平台完成“流量积累-销售转化”的闭环，而是一开始就建立在整合碎片化社媒渠道上，如微信生态融合社交、内容、交易等平台渠道，构筑内外整合串联的闭环系统，同时完成品牌建设和效果增长的双向目标。
另一方面，新锐品牌的商业坐标定位在了“人”上。以场景化手段，精确人与货/服务匹配。 “时间花在哪里，哪里就是人生。 ”体现在商业逻辑上就是掌握了用户时间，即等于掌握用户某一阶段的消费意向。而以微信为首的社媒具备天然优势，因此成为新品牌发力的第一轮首选阵地。
至此，新锐品牌的破局答案已经呼之欲出，就在于全域经营和数字化：数字化转型已是毋庸赘述的大趋势，而全域经营则是“长期思维”的必然需求，其要解决的核心问题，是依靠数字化能力，实现在多个异构渠道的用户锚定，从而积累品牌资产，实现由1走向100 。
此前，流量红利产生爆品往往起源于新平台崛起与规则变动，但普遍缺乏具备主权意识的流量认知。在获得第一轮红利后，缺乏基建能力的网红品牌们往往形成对单一平台的营销路径依赖，无法真正串联起公域、私域，形成有效闭环。
站在这些维度上思考，已经完成整合进阶的腾讯生态，正是对于不同阶段的新锐品牌迈出“网红舒适圈”的绝佳助力。
腾讯的优势，首先在于实现了交易场景的线上线下融合。多终端销售渠道全链路畅通后不仅能实现业绩双向反哺，消费者可被影响到的触点同样被拓宽，企业可以统一声量归口，以产品矩阵的形式在消费者心智中集中嵌入理念、差异等品牌资产。
如新锐护肤品牌纽西之谜，在爆品之外打造了完善的产品线布局，并且从电商走向线下。借助影视、综艺、二次元等腾讯生态内的多重资源，为品牌侧提供了增长势能，形成了线上营销、线下销售、服务复购联动的业绩增长模型。