裁员|美的资深老员工累垮身体突然被裁：董事长深感惭愧( 二 ) 美的|员工|董事长|美的资深老

但是，当整个行业都开始慢下来之后，美的想要高速发展已经不可能了。”有家电行业分析师对新浪科技表示。
高端化转型遇阻？
为了应对增速不佳的国内家电市场，美的近几年加快了高端化、出海以及To B转型升级，以支撑起其未来的发展空间。但就美的而言，这几个方向的业务发展目前同样面临挑战。
目前美的旗下高端线主要是COLMO和东芝。以COLMO为例，据美的2021年财报数据，美的COLMO系列产品整体年销售达40亿，同比增长 300% 。增速喜人，但这在美的3434亿的总营收中的占比仅为1.1% 。
开展高端化以“推高卖精”的高附加值模式取代“薄利多销”价格战模式，是美的转型的手段之一，但从目前的表现来看，想要通过高端化快速打造美的业务增长的第二增长曲线，显然仍有难度。

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美的布局海外业务相对较早。其财报显示，2015年美的的海外业务就贡献了35.5%的收入，2017年-2020年维持在42%的水平；2021年，美的海外业务收入为1376.5亿元，同比增长13.7%，在总营收中占比为40.3% 。
在整体营收增长的背景下，美的的海外业务贡献的收入比如却出现了小幅度的下滑。按照此增长率计算，到2025年，美的难以实现海外业务年收入400亿美元的目标。此外，包括海尔、格力和TCL在内的中国家电企业出海竞争，无疑会增加企业用于渠道拓展、营销的营业费用。
尚处于高速增长中的To B业务也是美的转型的方向之一。在美的集团管理层交流会上，“坚定To B转型”再一次被提及。
2016年，美的向库卡发起收购要约，这也是美的启动To B业务转型的起点。到2021年，美的集团建立了智能家居、工业技术、智能楼宇、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块。除了智能家居外，其他四个业务板块均为To B业务。
据美的财报，2021年，剔除内部交易的美的To B业务有750亿元收入。但这块贡献了22%总营收22%的业务依然在寻求盈利的过程中。在美的高管们的眼中，“ToB业务仍处于打基础阶段，2022年也并没有设立营收、盈利目标。”
“To B业务虽然建立起来之后营收稳固、护城河高，但是早期发展重投资、发展慢，及早的追求商业化不利于长远发展。”有业内人士分析表示。在贡献超80%营收的2C类暖通空调及消费电器业务开始步入存量市场，而新的To B业务尚不能兑现盈利的情况下，“慢下来，成为了美的企业发展的主旋律。”
裁员是必然选择？
基于对行业的悲观判断，“收入合理，恢复盈利”，成为了美的的新目标。“尽管 2021年收入、现金流不错，但我们还是要收缩，要进一步抓效率，结构、产品、组织优化。”美的高层在沟通会中的发言中指出。
组织以及人员结构的调整，是美的寻求变化，应对未来不确定性的重要手段之一。
4月25日，美的对部分非核心业务发布“关停并转”要求通知，由集团CFO钟铮牵头负责推动相关业务进行调整。对于此次“业务瘦身”，美的当时对外回应称，“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩。”
业务调整之下，裁员是副产品。在脉脉等社交媒体上，已经出现关于美的裁员的爆料。爆料信息显示，美的新业务100%被裁或要求转岗，母婴、宠物等其他部门均有10%左右裁员。另有美的厨卫事业部员工爆料，“目前部门研发部门10%的裁员指标已经定下，第二轮的裁员也已经开始。”

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