伊隆·马斯克|马斯克学得了张小龙吗？( 二 ) Twitter|微信|超级app

Twitter却不具备这样的条件。它并没有腾讯这样的“爸爸”撑腰；而美国互联网对于大公司垄断市场、扼杀创新的警惕，也让Twitter难以依靠并购迅速打通外部服务场景。即使新金主马斯克再有钱，也不可能为所欲为。
在夸赞微信时，马斯克或许只看到了这款产品好用、流行的一面，却没有注意到背后的困难。如果他真的打算做“美国版微信” ，需要付出的成本有可能远超收购Twitter的440亿美元，最终成效却难言乐观。

马斯克要想把Twitter做成超级APP ，最容易想到和切入的是支付。
此前， Twitter已经考虑过增加支付功能。今年1月，有知情人士透露， Twitter将与美国支付巨头Stripe达成合作，以改进电商购物体验。但目前为止，这一传言并未落地。
另一边，马斯克已经在迫不及待地出谋划策。
4月初，马斯克大举收购Twitter股份、成为第一大股东后，发推提议Twitter接纳虚拟币“狗狗币”为付款方式。后者彼时正忙于评估形势，并未公开回应。
随后，马斯克发起对Twitter的收购。在进行募资路演时，他向投资人宣称， 2028年Twitter支付业务收入将提升至13亿美元。而在去年，这部分收入几乎可以忽略不计。
《纽约时报》在评论中指出，马斯克多年前成功推动PayPal的普及，如今有可能为Twitter引入支付功能。

马斯克在新能源汽车、家庭储能、卫星通信等领域均有布局，再加上个人的明星效应， Twitter如果上线支付服务，起步阶段不难找到应用场景，从而为超级APP的野望打下基础。
但在支付之外， Twitter要想继续朝着超级APP前进，阻力将显著增大。
超级APP意味着无所不包、无所不能，但这并不是说要自己包揽一切。微信的背后是腾讯系诸员大将，以及散布各条细分赛道的第三方中小企业。借助遍布线上线下的场景入口，微信在盟友们的支撑下，才最终成为马斯克眼中功能强大的产品。
但Twitter并不能照搬这套玩法。它的DAU（日活跃用户）只有2.3亿，距离Meta、谷歌等公司相差十倍以上。体量的巨大差距，让马斯克很难说服亚马逊、Netflix等公司将Twitter作为重要入口。
另一方面，更小的公司也未必愿意与Twitter深度绑定。
微信以工具和社交属性聚拢流量，然后以“扫一扫”、小程序之类的去中心化通道，以及九宫格、小红点等中心化通道，将流量传导至不同的服务。在人口红利消失的时代背景下，第三方互联网服务为了获得宝贵流量，只能主动或被动地融入微信生态中。
但与中国互联网相比，美国没有超级APP的传统。从PC到移动互联网，人们习惯了在不同的网站和APP之间不断跳转，使用不同的产品和服务。即使强如微软、谷歌和Meta ，最多只能在账号打通和APP矩阵上做文章，很难将用户圈在自己的王国里。
这一格局的形成，与用户习惯有关，也牵涉到更加广泛的数据隐私、信息安全、平台垄断等方面的因素。马斯克即使愿意出钱收购或入股更多小企业，也不可能在短时间内为Twitter构建一整套支持体系。
那么Twitter只剩下一条路：把那些高频刚需的服务重新做一遍。补齐支付功能，或许就是Twitter需要迈出的第一步。
但即便马斯克成功做出“Twitter支付” ，他也很难像微信那样，通过支付撬动数百万第三方服务，把触角伸向美国社会的方方面面。
毕竟， PayPal做了二十多年，也仅仅是在核心的支付之外增加了信贷、储蓄、加密货币等金融功能，距离超级APP相去甚远。 “Twitter支付”显然很难跳出这一发展路径。