奈飞股价下跌，关爱优腾什么事？( 四 ) ·这是第4515篇原创首发文章字

其一， SVOD培养的是一种观看习惯，一种对品牌的认知度，线下租赁无法做到这一点。美国有线电视基本频道的周播模式体现得非常明显：如果没有品牌认知度，没有对电视网的忠诚度，当按需收看超过定时收看，电视台对广告商还有什么吸引力呢？
其二，锚定具体内容而非平台品质，则会在对目标观众投其所好的同时，加速抵消平台内容的多元性，带来内容决策上的极端分化。量化交易巨头Citadel的创始人肯·格里芬（KenGriffin）前段时间讲的一句话，放在这里作参考是合适的——“目前唯一对冲市场波动的方法就是尽量将投资多元化。 ”
而将所有鸡蛋放在一两个篮子里的人，只顾着计算眼前小利，却不设想一旦有个篮子没法卖了，那才叫没有后悔药可吃。
马后炮为何没道理
既然流媒体的商业模式没有问题，那么问题来了：一些人对爱优腾的批评究竟有没有道理？
几乎每次行业波动，市面上就会涌现马后炮式的分析，指责长视频在某个时间节点做了哪些多余动作或少了哪些精巧布局，可就像《风起陇西》的台词——“天下大事，哪有万全之策？”过度的自我反省只是一种庸人自扰。
实际上，批评之所以显得苛责，长视频的造血能力和盈利前景之所以被诟病，恰恰在于有些环节历来不是市场说了算。

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｜Netflix是最贵的流媒体服务
至于什么叫“市场说了算” ，我们不妨回顾一下Netflix涨价的“飞轮效应”：
以更高的内容预算生产更多的优质内容；
通过更多优质的原创内容吸引更多的付费用户；
通过更多的付费用户来增长营收；
从更多的营收中抽取更高的内容预算。
Netflix提价之所以鲜受诟病，诀窍是每次都会先喂给会员一顿大餐，让用户获得一种花钱养大片的成就感。表面上是爆款剧充当了商业模式的润滑剂，但实际上“飞轮效应”的关键，恰在于每一步都没有场外因素卡脖子。
去年跟一位私募的投研总监聊天，对方认为， “优质资源的供给是加速集中的，需求永远在，而且在消费升级，尤其以三家里的爱奇艺来说，生产能力领先行业标准，如果不是监管侧的影响，其实会迎来巨大的机会。毕竟经历了这么多年内容生产能力的检验，三家其实都可以自己造血，竞争减缓、需求刚性、提价，压缩成本……”
一言蔽之，国内长视频困境主要出在供给，尤其是主推剧一再延宕，叠加疫情因素，只能在舆论飞矢中咬牙力挺。
很多人会将供给不足简单归因为生产力不足，但实际上导致断档上线的因素是多种多样的。一言蔽之，国内长视频的迷雾，既不是迷在商业模式，也不是迷在生产关系。
但迷雾虽有，不代表飞轮在国内完全没转起来，在我看来，凡是能为平台有效谋利的，无论是商业模式上的，还是内容选择上的，都属于国内流媒体基于生存环境的内在创新，不应被市场过分责难：如已取消的超前点播、贴片广告、选秀综艺和甜宠偶像剧……这些步骤目的只有一个，就是先活下来。
而且长视频活下来的同时，还能帮电影活下来，近年的PVOD（优质/高端视频点播）模式，就不失为一个一举三得（作者、观众、平台）的举措。
以首创的爱奇艺为例，从2020年2月开启单片付费，到今年4月上线“云影院首映” ，推出点播分账（PVOD）加会员分账（SVOD）的双窗口期收益，并延长付费周期，不仅丰富了观众对电影的自主选择，也开放了内容的差异化定价。