奈飞股价下跌，关爱优腾什么事？( 三 ) ·这是第4515篇原创首发文章字

事实上， Netflix对增长疲软是有自知之明的，谈不上手足无措，在近两年的季度财报电话会议上， Netflix的CFO斯宾塞·纽曼就多次打过预防针，不是说会员增长得益于“居家红利” ，此后一定会放缓，就是说去年订户涨得太快，透支了未来的增长空间。

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｜Netflix季度用户增长11年来首次出现负值
而在最近这次披露中， Netflix干脆直接预计今年二季度全球付费用户将再减少200万。
综上所述， Netflix对投资者的心理按摩一直在做，预期控制也非常到位，它很清楚，流媒体四下杀出之后，蛋糕不可能还像以前那么吃。但这并不必然预示着它的结局，困难只是暂时的，事态发展并非一成不变。
如创始人里德·哈斯廷斯几年前所言， Netflix的增长点已从本土转移至全球。 2022年第一季度，由日本、印度、泰国等国组成的亚太市场共收获109万新订户，是公司唯一实现正增长的区域。《鱿鱼游戏》这样的非英语剧，将会越来越多地成为Netflix内容的主流。
然而， Netflix阶段性的建树，却被某些素以互联网逻辑和游戏逻辑来分析文娱的观察者充耳不闻，他们不仅习惯以结果推论过程，这次更是直接否定长视频的商业模式，称所有SVOD的生意都会陷入Netflix的困境。
这类文章认为：以时间为周期、不绑定具体作品的付费订阅，是娱乐业最低效的生意。因为观众充的钱“雨露均沾” ，既不能为喜欢的内容多付费，也不能为讨厌的内容少付费。进买不到增值服务，退干脆直接退订，平台怎么算怎么亏。
有意思的是，这种观察者一边戳着长视频的脊梁骨，潜意识里站的却是平台立场，就差把“资本没有利益最大化”搁明面上讲。更有趣的是，虽然立论者暗讽SVOD模式“敛财无能” ，而自己给Netflix和爱优腾支的招才是最好的，但假设流媒体真如此类文章所言，恐怕才是邯郸学步。
比如这类号主表示，在损失“生产者剩余”这件事上， Netflix甚至不如二三十年前的影碟店，理由是在实体租赁生意中，观众可以自行选择单个具体内容，既可以提前备课，还可以为所选内容多花几次钱。
实际上，这种观点潜藏着对娱乐发展史的无知。
Netflix草创之初，之所以能干掉连锁租赁巨头百视达，就是因为当时的消费者深刻体验到线下租赁的不便。除了需要花费到店所需的交通费与出行时间，支付随时可能会产生的滞纳金，更大的一种不便，叫做“拷贝深度” ，即货架上单一内容的拷贝数量。
由于电影厂商给百视达的买断价格很高，门店必须计算外租盈利次数，根据结果购买拷贝数量。经营压力之下，除了爆款新片能有6盘及以上的拷贝，普通内容只有2-3盘甚至更少。所以在流媒体出现之前，真实情况不是观众想选什么就选什么，而是你去晚了，花钱也看不到想看的内容。

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｜Netflix干掉百视达靠的就是线上会员制
独立投资人王川评价流媒体与传统娱乐模式时曾说过：“扩展性极高、产品数量单一的平台，长期看会远超做定制服务、产品类比多而扩展性较弱的平台。 ”
当然，订阅模式更直接的作用不是方便了平台，而是方便了观众。
因此，上述文章推崇的那种将商业模式只锚定在具体内容、否定会员订阅制的论调，不仅是一种倒退，而且非常短视。它对平台的弊端至少体现在两点：