东南亚|32岁当500强总裁，36岁被马云挖走，竟被“赶”出阿里( 四 ) 移动支付|第三方支付

2005年，卫哲将自己的职场经历写成了一本书。
在这本书里，他以朴实又中肯的态度，总结了自己的职场历程和进阶功略。
马云就是通过这本书，改变了自己对职业经理人的看法，也让他挖到了宝藏。
于是，他诚恳邀请卫哲，加入自己的团队。

可卫哲又没有接触过互联网，隔行如隔山，他能行吗？
马云看人从来没有看走眼，他特别相信自己的眼光，也下定决心，无论如何一定要留下卫哲。
他问卫哲，做线下零售如果要再翻一番需要多久？需要加多少人？
卫哲只能凭感觉瞎猜， “需要3年，要开30多个店，企业再增加1万多人。 ”
马云摇摇头，故作轻松地反驳， “不用加人，只需要增加几台服务器，用一两个月时间，就可以实现了。 ”
卫哲一听，惊呆了，他意识到，互联网已经成为一种趋势，未来任何一家企业的成功，都离不开互联网。
而目前，自己对互联网一无所知，趁现在还有机会，一定要弥补这块短板。
就这样，卫哲加入马云团队，成为CEO ，再次拓展了职业的宽度。

许多打工人觉得， 35岁是职场“天花板” ，上不去，下不来，最容易被职场抛弃。
殊不知，所谓的“天花板”不过是自己职场技能的短板。
那些一时看似无关痛痒的短板，时间久了，就会成为职场发展的障碍。
在职场中，始终保持危机意识，居安思危，不断拓展职场的深度和广度，才有无限可能。

卫哲的这一次跳槽，在外人看起来光鲜亮丽，其实并不那么顺利。
名校出身、职业经理人出身的卫哲，无论是面子还是里子，都与集团“气质”不匹配。
他的职场一路顺风顺水，年纪轻轻就有了傲人的资本。
而其他人，包括创始人马云，许多都出身草根，无论学历还是经历，可以说是野路子一派。
外形上，卫哲永远是西装、领带、大背头。
而马云他们主打的却是平民风：牛仔裤、T恤、斜挎包，甚至拖鞋。
作为职业经理人，卫哲待人彬彬有礼、礼貌，但也保持着距离。
而公司内部更喜欢称兄道弟，和他们取的花名一样，有江湖气。
道不同不相为谋，可卫哲没办法，为了集团发展，他只能与大家“对着干” 。
他在公司内部推行系统的管理，让各部门负责人提供精细的月度运营表。
一开始，大家是拒绝的，卫哲采取了比较粗暴的方式，罚款。
一次不交，罚款5000元，迫于高压，这些负责人只好配合。
2007年，集团成功在香港上市，一跃成为世界上第五大互联网公司。
然而，尽管业绩有目共睹，卫哲依旧无法与公司员工打成一片。
表面上，大家毕恭毕敬喊着“卫总” ，私底下他们一谈到他，只说“那个人” 。
就连马云，也只给卫哲打75分。
卫哲觉得心里委屈，在他的心里，他认为自己的表现几近完美，完全可以打100分。
不过，他也很不服气，既然这样，那我就继续努力，看你最后给我打几分。
结果，他的努力不仅没有得到认可，反而越走越远。
2008年7月，马云主持开会，请大家批评和自我批评。
卫哲带头做自我批评，认真检查了自己入职以来，在战略上、战术上的各种错误。
等他发言完毕，这场会议立马变了味，成了批评卫哲的教育大会：
有人说他的想法太多，作为下属接不住；
有人说他不重视产品，忽略客户体验；