京东618织起的三张网( 四 ) 文|山核桃时间拨回新中国成立

对更多的线下从业者而言，摆在他们面前的往往有两道待解的难题：
一是，线上消费趋势下，如何获得更多的流量匹配来提升获客能力？二是，接入线上渠道后，如何同时保障线上平台的履约率与线下门店的正常运营？
京东给出的方案是，在线下织一张更有安全感的网。从线上精准化营销、线下渠道拓展再到整体的服务体验升级，实现线上线下场景的一体化。
一张线上与线下全渠道融合的网络已经缓缓铺就。无论是聚焦3C的京东MALL、京东电器超级体验店、京东家电专卖店与京东电脑数码专卖店等多种店型，大商超业态下的七鲜超市、京东便利店等，还是聚焦年轻消费者的京东新百货精选集合店.....
京东织就的一张网，不仅仅是赋能线上的商家与品牌，带来产业升级，更是要深入田间地头，串联线上与线下，让互联网与实体商业共生共荣。

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从产品到产业，从线上到线下，如今，这张有安全感的网已融入城市与乡村的毛细血管，这张网不仅要“卖全天下的货“ ，也要“去全天下卖货” 。
织一张有责任感的网，守一份人间烟火气
“上海太大了。 ”
这是4月16日吾斯曼·热介甫抵达上海时的感受。这里与他的家乡太不同了，从昆仑山下的新疆到黄浦江畔，跨越5000多公里，这是吾斯曼·热介甫第一次来到上海。
京东快递中山南二路营业部，是吾斯曼·热介甫新的工作地点。上海太大，道路也特别复杂，吾斯曼·热介甫在送货时很容易迷路，但就是这位“新人” ，在抵达上海的第二天，就已投入工作，穿行在上海的街道上，这位新疆小伙每天都能送100多单。
吾斯曼·热介甫是一名京东员工，也是此次支援上海的4000多名京东快递小哥中的一员。

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在过去的两个月里，正是无数这些平凡的面孔助力上海打赢了一场保供战。
在北京，京东七鲜超市也在为保障北京市民的“菜篮子”做着准备。七鲜超市部分门店的生鲜员工每日处理鲜鱼数量达到500条以上。保供变得如此重要，京东七鲜正在行动。
但除了眼下的保供战，此刻，人们或许更需要打赢一场信心战。
一方面，消费亟待复苏；另一方面，新冠疫情反复下，承受着巨大压力的品牌与商家都期待走出生存困境。
曾停滞的城市也陆续苏醒，以北京、深圳为代表的各地政府纷纷以发放消费券的形式，撬动消费回暖。
毫无疑问，即将到来的618正是这场信心之战的关键转折点，没有什么比一场购物节更能提振消费信心了。
而“信心比金子更珍贵”——这也是一代又一代人在穿越动荡周期所领悟的哲学。
“今年的京东618注定不同以往。 ”站在写着“人间烟火气与有责任的供应链“的红色屏幕下方，回忆起众多此刻正忙碌着的京东人的点点滴滴，手握话筒的京东零售CEO辛利军这样感概道。
过去，这场“618启动大会”总会在线下举行，坐在台下的品牌、商家与合作伙伴代表将与京东共同开启这场购物节，这场购物节是中国消费的“半年考” 。
但今天，辛利军说：“今年的618有了新的使命” 。
事实也确实如此。
从第一届的618到现在，如果说过去京东618见证了中国消费市场的提质扩容，那么今年的618 ，借助有责任的供应链，京东正在为守护人间烟火气贡献出自身最大的力量。