露营|腾讯手持一只复杂多面的目标篮子

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\"壮年期公司知道自己为何存在 , 有能力保护自己复杂多面的目标篮子 。 不仅追求财务目标 , 也重视处理各种关系 。 壮年期公司会告诉你 , 未来它们将会如何赚钱以及为什么赚钱 。 \"
撰文 | 翟文婷
图片 | 图虫创意
没有意外 。 腾讯交出的2022年第一份成绩单 , 找不到关于增速的信息 。
财报发布两天前 , 马化腾在《腾讯可持续社会价值报告》中的分享 , 开头便警示 , 腾讯的收入与利润增速放缓 。
互联网告别黄金时代 , 进入白银甚至青铜时代 , 这是所有公司无法回避的现实背景 。 甚至已经有人预判 , 2022年接下来的两个季度 , 数字大概率不会鼓舞人心 。
这是真相 , 却不等于全部事实 。
腾讯2022年Q1收入同比没有变化 , 因为收入大头「游戏增值服务部分」保持了稳定 。 如果再进一步拆分就会发现 , 本土游戏市场收入虽然下降1% , 但国际市场却增长4% 。 出海行动 , 是中国公司寻求新增长点的共识 。
另一个值得关注的数字是 , 「金融科技与企业服务」已经成为腾讯收入增长的新引擎 。 这也是马化腾所说 , 增速放缓的同时 , 腾讯也在换挡 , 创造更高质量的发展 。
自2018年提出产业互联网转型以来 , 腾讯被质疑过toB基因 , C与B融合的能力 。
三年时间 , 腾讯收入结构变化 , 是最直观的结果;30多个行业超9000家合作伙伴使用400多个解决方案 , 是产业互联网影响力渗透的一个侧面说明 。
影响无数创业者的《企业生命周期》 , 这样描述公司的壮年期 。
壮年期公司知道自己为何存在 , 有能力保护自己复杂多面的目标篮子 。 不仅追求财务目标 , 也重视处理各种关系 。 壮年期公司会告诉你 , 未来它们将会如何赚钱以及为什么赚钱 。 它们的愿景和进取心是有控制的 , 并且有可预期的有效执行 , 而这正是公司在青春期的收获 。
这段话描述的正是壮年腾讯的现状 。
01
toB接棒
2019年Q1 , 腾讯首次单独披露「金融科技与企业服务板块」的收入 , 当季该板块收入218亿元 , 贡献了25.5%的营收 。 同期网络游戏板块收入占比为33.4% 。
2021年Q4 , 金融科技与企业服务收入就达到479.58亿元 , 在总收入的占比也提升至33.26% 。 当季网络游戏总收入为428亿元 , 收入占比为29.68% 。 这是腾讯toB服务收入首次超过游戏 。
在刚刚发布的2022年Q1财报中 , toB板块的收入占比也达到32% , 是继增值服务外 , 最重要的营收来源 。

外界从宏观数字和微观体验 , 都明显感知到企鹅在切换跑道 。 在财报数据披露的三年中 , 腾讯toB服务在不同层面 , 细微动作的调整从未停止 。
业务结构是腾讯toB最基础的动态变化 。
腾讯将toB服务定位于连接助手 , 关注产业生态中每一个「微小单元」 , 为实体经济提供各项数字化转型所需支持 。 这是腾讯产业互联网的基本逻辑 。
930变革之后 , 以云服务为基本抓手 , 为各个垂直行业提供数字化工具 , 帮助他们连接C端用户 , 这是实现路径 。 智慧零售解决方案是最先打造的行业样板 。