小米科技|中国家电出海是战略也是智慧格兰仕|美的|TCL

【小米科技|中国家电出海是战略也是智慧】

近日，小米被印度当局冻结其在当地的555亿卢比，约合48亿人民币账户资产的消息冲上热搜;5月12日，小米科技印度有限公司诉讼印度当局案件迎来开庭审理，根据庭审结果，小米此前获签的印度高院“暂停指令”将延长至5月23日的下一次听证会，即在此期间小米印度可以继续通过银行授信额度，使用公司账户向离岸实体付款，但仅限用于支付其制造和销售智能手机所需的进出口物品费用，不包括特许权使用费。而早在今年年初，小米印度公司刚被印度政府以逃税为由追缴了65.3亿卢比，约合5.6亿元人民币的罚款。

有行业人士指出，小米在印度的遭遇并非个案，包括英特尔、福特等在内的跨国公司，均在印度遭遇过类似“陷阱” ，企业看重当地人口红利进入该市场，却遭遇到较为糟糕的营商环境。他指出，出于对本土企业的扶植，印度地方保护主义氛围浓厚，尤其随着新冠疫情造成的印度政府财政状况恶化，小米等“外来的和尚”难免被要求“印度赚钱印度花” 。该人士推测，如果小米此次案件审理失利， VO等其他在印中国手机厂商未来也可能面临类似遭遇。
十九届六中全会以来，我国提出“构建高水平对外开放格局”的口号，鼓励外商新投资的同时，也鼓励中国企业“走出去” ，但是在走出去过程中，如何避免小米印度的类似遭遇，实现“高水平”出海，则是对中国企业经验与智慧的考较。

全球化经营为纲“有为”本土化为助
从本世纪初， TCL家电便开始了全球化出海的探索， 2004年TCL曾展开一系列跨国并购，但中间经历了非常多的磨难。在总结经验教训的基础上， TCL并未放弃出海的“野心” ，而是能够以更加客观理性的态度执行这一战略。 TCL家电相关负责人对中国家电网表示，中国企业的全球化是一个确定性事件，全球品牌的打造和突破能够放大中国制造的产业链优势， “走出去”不仅是国家战略口号，更是企业重塑自身商业运行系统的好机会。以家电行业为例，我们在中国市场的技术红利、产品模式、销售模式、服务模式还有用户运营模式等都是可以与世界共享的。目前国内家电市场整体进入存量阶段，增长面临一定的天花板，但如果能够将产业放大至全球，则家电市场增长空间广阔。他指出，内外双循环是国家大战略，也应该是企业的大战略，把产品提供到全球，把供应链嵌入到全球，把服务交付到全球，把生态建设到全球，是中国家电企业做大做强的出路。
不过，他也提到，现在中国家电在全球市场的体量规模虽然远超欧美日韩等，但在全球品牌的打造升级方面还有很多待提升空间。此外，全球化也给中国企业带来很多挑战，诸如合规管制、有形或无形的各种壁垒，还有对产品的限制以及技术风波，都是企业可能面临的风险。譬如，他提到，现在TCL方面将进出口的合规工作提升到了战略位置来对待， “全球化供应链布局是一个必选项，原来我们的产品在中国生产，然后出口世界，我们具有效率高的成本优势，具有产业链配套完整优势，但现在看来这些已经不够了。疫情期间，很多地区上游供应链的不稳定促使我们去反思，我们现在正帮助生产基地所在国家发展他们的配套供应链，以完善TCL的全球交付能力、全球售后服务能力等。 ”

小米科技|中国家电出海 是战略也是智慧

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