近年来 ， 结合全球消费需求和市场环境变化 ， 格兰仕不断拓展新营销方式和渠道 ， 如2020年以来 ， 格兰仕在广东总部设立了10多个直播间 ， 用十多种主流语言 ， 分品类、分时区、分场景向不同国家和地区的消费者进行“全球直播” 。 2022年广交会期间 ， 格兰仕还将线下展区打造成了大型品牌秀场和创新体验中心 ， 通过直播形式为全球客商打造身临其境的逛展体验 。 另外 ， 格兰仕还利用ins、推特等国外社交平台进行自主品牌的内容营销 ， 推动包括空气炸锅、微蒸烤一体机、套系复古家电等产品的销售转化;公司还同亚马逊合作 ， 推进北美地区销售 ， 在越南、俄罗斯等地均同当地电商平台建立了合作 ， “以越南为例 ， 我们入驻了当地前三大电商平台 ， 将包括冰箱、微波炉、烤箱、洗碗机、电磁炉等在内的产品推给当地消费者” 。 据悉 ， 目前格兰仕外贸比例约占营收的6成左右 ， “由于格兰仕目前采取的是‘全球研发 ， 中国制造’模式 ， 如果说最近海外经营有什么困难 ， 我们感觉主要还是受疫情反复影响 ， 家电出口挑战加大 ， 另外近年来国外设置的贸易壁垒也在增加 。 ”
美的方面则表示 ， 2021年虽然有原材料高位运行 ， 海运费飙升以及汇率波动等不利因素 ， 但美的海外营收仍实现了13.69%的同比增长 ， 实现收入1376.54亿元 ， 占到公司总营收的4成左右 。 作为一家大型企业 ， 美的在海外经营方面的经验更加健全 ， 譬如为了规避原材料价格波动带来的采购成本风险 ， 美的方面展开了部分铜期货的套期保值业务 ， 同时利用银行金融工具 ， 开展部分外汇资金业务 ， 减少成本不确定风险;为了应对海外运力紧张等问题 ， 美的与中远海运建立了战略合作 ， 同时与多家国际物流企业合作 ， 打造从生产线到目标国家仓库的端到端物流解决方案 ， 并依托中欧班列等其他运输方式 ， 打造全方位、立体式国际物流体系 。 另外 ， 从2021年起 ， 美的加速了海外基地本土制造的布局 ， 从过去的“中国供全球”模式变成了“中国供全球+区域供区域”双保险模式 。 目前美的全球建设有35个生产基地 ， 其中18个在国外 。
有行业分析人士指出 ， 近年来国际贸易的规则正在被改写 ， 尽管中间有波折 ， 但中国企业的话语权在全球贸易中是越来越多 ， 越来越强 ， 在走出去的过程中 ， 我们也从原来的“被动挨打” ， 变得更加成熟 ， 比如三一重工、Tiktok依靠法律武器 ， 告赢了美国政府 ， 此次小米对印度当局也选择“硬刚” 。
殷储则提到 ， 中美贸易战和疫情给予中国企业出海一个重要提醒 ， 要将我们深刻嵌入到世界供应链环节中 ， “我们应该将本地竞争对手转化为本地合作伙伴 ， 要保证中国企业能在这些地方长久经营下去 ， 必须扶植当地的利益合作者 ， 比如中国制造的很多加工、组装、包装环节正在涌向东南亚 ， 这并不像很多人认为的 ， 中国制造被取代了 ， 而是中国产业链的外溢 。 ”他认为 ， 未来东亚地区会形成一个很大的产业链集群 ， 通过分工提高效率和竞争力 ， 让该区域内的人民能够均沾生产过程中的价值增值 ， 以实现同欧盟、北美等地的竞争 。

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