TCL|TCL电子净利缩水，能被一场“豪赌”唤醒吗？( 二 ) 彩电|净利润

如今焦躁、快节奏的社会，人们在有了手机这个新宠以后，渐渐遗忘了电视机的存在。
电视逐渐从中国千万家庭的必选品沦为了可有可无的备用项。
这样的局面也从直接导致彩电的换机周期被无情地拉长，同时反映出我国彩电消费市场购买力严重不足，需求端出现了难以想象的危机。
据了解，中国家庭的电视机换机周期已经超过了10年，而且这一数字还在持续增长。
作为传统家电企业的核心业务，彩电正在逐步退出家电市场的大舞台，从前所获得的一切光辉与荣耀，一转眼消散如烟。
闯关新业务，新增长引擎难寻
近年来，我们看到TCL电子多维度尝试，试图寻找到自己的第二增长曲线，焕发企业的第二春。
曾经红极一时的电视业务正在走下坡路， TCL电子只能另辟蹊径。
起初， TCL电子眼红通讯市场的手机业务。
单纯地认为：“不都是显示屏嘛，既然大屏能做得出来，小屏也不是不可能” 。
【TCL|TCL电子净利缩水，能被一场“豪赌”唤醒吗？】凭着一腔热血， TCL电子义无反顾、投身手机市场，开始了一场“豪赌” 。
期间，国内手机市场深受价格战的困扰， TCL孤注一掷、单枪匹马断然没有优势。
于是，从2018年开始， TCL就与小米签订战略合作协议。之后又牵手华为智选，开启了自己的闯关之旅。
面对国内强悍的对手， TCL电子参考中兴的境遇，深知自己的处境甚是不易。
多年来的重重打击使得TCL电子伤痕累累。
但它依然不死心，带着“雷鸟”品牌破罐子破摔式地重返国内市场，顺道打起了海外运营商市场的主意。
要知道国内市场正打得热火朝天的同时，海外市场同样一片狼藉。
除了国际巨头苹果公司长期傲视群雄，稳坐第一，像韩企三星等也都在见缝插针。
跻身海外市场难度也是不容小觑。
我们了解到， TCL重金花费3亿欧元跨国并购法国彩电品牌汤姆逊反而成了一大败笔。
虽然闯关之路一直不见起色，但是这并没有妨碍TCL寻找新引擎的决心。
TCL创始人、董事长李东生在刚刚举办的2021年TCL业绩沟通会上表示，今年，将继续推进并购、整合的工作，以新业务抵御TV行业增长放缓风险。
以新一轮变革来押注下一个时代风潮，这场“豪赌”的成败尚待时间的检验。

原文作者：程依蘅