程序员|面对淘宝、抖音，时尚界还容得下京东新百货？( 三 ) 软件|高级工程师

把商品流通成本降下来，不能有效地提升生鲜供应量和履约效率。 ”他认为，生鲜品类是一个需要 5~10 年投入的长期赛道，短期营销带来的规模不具有可持续性。
因此，从去年开始，承担下沉重任的京喜开始收缩，不断有地区传出关店的消息。在近期的裁员风波中社区团购业务“京喜拼拼”也是裁员比例的大头，相关人士透露， “京喜拼拼”裁员比例为10%-15％。
而相比之下，时尚家居品类的爆发，却让京东看到了新的增长点。如前文所说，去年双十一期间，京东服饰整体新品量是去年同期的 15 倍，不少知名大牌开始在京东开店或合作。这直接带动了京东2021年年报数据，去年全年，京东日用百货商品收入为3230.63亿元，同比增长28.73% ，占京东全年总商品收入的40% 。
或许，一正一反的数据，让京东开始下定决心做出改变。
此前，德邦证券年初分析京东称，京东的业务逻辑在于三个点：一是品类扩张，从传统优势的3C ，扩展向日百、服饰、时尚等粘性更高的、利润率更高的类目；二是平台开放，基础设施向第三方开放；三是下沉市场拉新。
在过去两三年时间，下沉市场无疑是京东整个战略的主旋律。然而从京喜事业群收缩的动作，以及徐雷在最近两个季度的表态来看， “全渠道战略”占用的篇幅越来越大，今后也极有可能成为京东新的战略重点。 “全渠道战略”包括B to C模式、产地模式和本地零售等模式，最新的重点落在了本地零售上。
徐雷曾明确表示，在零售业务上，将更关注全渠道能力建设，其认为零售行业去中心化趋势将不断深化，全渠道战略不仅将是打开京东零售长期发展天花板的第二条增长曲线，将更深度链接线下实体零售业态。
现在来看，线上线下同时推进“京东新百货”项目，或许更有可能帮京东打造厨第二增长曲线，想必这也是京东极力推动该项目的深层次原因。
03胜算如何？
京东搞“时尚家居”能成功吗？相信这是多数人心中的疑问。
如果从对手的成功经验来看，京东确实有机会。在2015年，淘系占据着国内电商市场75%的份额， 2018年这一数字是70% 。但是到了2021年，这一格局已经被抖快、拼多多等新玩家们撕开了一条裂缝，淘系市场份额下降到了52% ，京东、拼多多、抖音、快手的市场份额分别为20%、15%、5%、4% ，剩下4%的市场份额则由苏宁易购、唯品会、得物等平台瓜分。
而抖音、快手抢占的，正是淘系的市场份额，而且还是以其最具优势的服饰、美妆等品类，有数据显示，抖音电商2021年GMV高达7000-8000亿，其中2021下半年服饰类销售占比接近40% ，美妆、二奢的占比均超过10% 。
抖音能做到这一点，最大的原因当然在于其庞大的流量优势、立体的短视频形式，同时也在于其精准的电商定位——兴趣电商。为了更准确定义现在的电商时代，抖音提出了一个新概念，即“兴趣电商” 。兴趣电商，旨在基于人们对美好生活的向往，满足用户潜在购物兴趣，提升消费者生活品质，其核心是“主动帮助用户发现他潜在的需求” 。
简单来说，就是通过短视频或直播的形式，让消费者被好商品吸引，发现消费需求，进而形成消费。
如果从这一角度理解，那么京东线上线下同时推进“京东新百货” ，与抖音的兴趣电商有着核心的共同点——发现需求。只不过，抖音依靠的是以短视频聚集起来的数亿线上流量，而京东新百货则是以线下商场和线上流量提供双重保障，其中，线下商场更多的是依靠精品让消费者产生“冲动消费” 。单就这一层面而言，线下门店或许空间