gen.g战队|下注HR SaaS，金蝶迷失在“云”海 javascript

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20世纪80年代，改革春风吹满大地，深圳成了淘金天堂，遍地都是商机，大批年轻人涌入开始寻梦之旅。
刚从财政部科研所研究生毕业的徐少春，也带着一腔创业理想来到了深圳。拿着向岳父借来的5000元做起了硬件生意，他很快赚到了人生第一桶金。怀揣着财务软件梦，徐少春创立了公司，推出了一款财务管理软件“金蝶” 。
彼时，这个年轻人或许不曾想到，这个取自毛阿敏歌词中的名字，在不久的将来会成为国内软件行业的一个标杆。
正应了多年后的一句老话， “一部金蝶创业史，半部中国软件史” 。
回顾金蝶创业史，曾历经三次蝶变。从最初做DOS转向做Windows ，再从财务软件转型做企业ERP软件，到现在奋力挣脱ERP的枷锁，迈向云战略。每一次的蝶变，都是金蝶渴望破茧重生之时。
相比前两次，恐怕最能体会抽丝剥茧之痛的，便属当下的第三次云蝶变。金蝶渴望借助云转型展翅高飞，却不想陷入亏损泥潭。这条蝶变之路，金蝶已探索八年，却还未寻得盈利之道。
近日，金蝶宣布推出面向大型、超大型企业的HR SaaS产品——金蝶云·星瀚人力云。尽管HR SaaS前景可观，但竞争压力却并不亚于财税SaaS赛道。前不久上市的HR SaaS第一股北森，同样连年巨额亏损。在这只已经被云折腾得精疲力尽的金蝶面前， HR SaaS是机会，更是挑战。
金蝶的求生正是中国传统软件厂商在云时代下转型的缩影。
正如当年辉煌时刻下的万众瞩目，渴望追随金蝶身后的传统软件厂商们，纷纷投来炽热的目光，当下它们也都在拭目以待这位行业老大哥，在云时代还能否率先破茧重来。
去年，徐少春表示金蝶进入云转型深水区，此刻入局HR SaaS ，金蝶究竟是抓住了救生圈还是会陷入另一个漩涡？
云化之困
金蝶当年在软件厂商中有多如鱼得水，如今在SaaS厂商中就有多如坐针毡。
这种别扭来自于云化程度的提高，不仅没能拯救亏损的金蝶，反而拖累利润， “钱途”陷入了迷局。
八年前，一向果断的徐少春在发布会上，一锤砸掉了服务器，宣布成立ERP云服务事业部。自此之后，金蝶全力向云转型。
资源的倾斜效果显而易见。 2019年，云业务占金蝶营收的39.5% ， 2021年，金蝶云实现收入27.58亿元，占比66.1% 。
尽管出身于传统软件厂商，本身积累有客户资源，但如何让客户们“自愿”选择云服务，在当下而言并非易事。因此，金蝶选择自断后路，主动停止销售部分企业资源管理软件产品，推动原来使用软件产品的客户往云端转移。一边不断加大云服务业务的比重，一边不断抛下传统的ERP及其他业务，颇有破釜沉舟之态势。
单从收入结构来看，金蝶云化的确取得了显著的成绩，云业务在营收占比中也成了核心支柱。这对迫切想要脱下软件厂商标签的金蝶来说，好似破茧在望。
但与此同时也意味着云业务能否造血，将直接影响金蝶的盈利能力。而当前，与不断提升的战略地位背道而驰的是，随着云业务比重的加大，金蝶的营收深受其累。
2021年，金蝶营收同比增长24.4%至41.7亿元，但亏损金额仍达3.02亿元，其中金蝶梦寐以求的云业务经营亏损达6.95亿元，而反观一直想抛下的传统ERP业务倒实现了盈利。由此可见，云业务既是金蝶营收增长的推手，也是其亏损的元凶。