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其实 , 我对鸡汤没意见 , 我对搞“鸡汤抚慰”的人有意见 。
在创业领域 , 有太多创业导师在教诲年轻创业者应该怎么想、应该怎么做了 。 这些人之中 , 固然有真心诚意的老师 , 但也不乏站着说话不腰疼的人 , 甚至有不少骗子 。
人类的悲欢并不相通 , 对具体的一个个创业者而言 , 如人饮水冷暖自知 , 没有感同身受这回事 。
作为一个从绝境中求生的创业者 , 我在本文所说也不过是一孔之见 , 仅供参考而已 。
那么回到主题:2022年 , 创业者怎么办?
我的第一个建议就是拒绝鸡汤 , 不要把太多的时间、精力和心力浪费在听别人怎么说上 。
要知道 , 这是一个喧嚣的时代 , 泥沙俱下 , 鱼龙混杂 , 互联网上有正能量也有负能量 , 我们很难恰好碰到那种有益于我们的“能量” 。
尽管我现在也是在说 , 但我并不认为自己所说的就是绝对正确的 , 是真的对你有帮助 , 这是个变化的世界 , 以后说不定我会推翻自己现在的观点 。
从前我看过和听过很多老师的意见 , 后来证明 , 这些经历只是留存了一些轻薄的记忆 , 对我当时的处境没有丝毫的帮助 。
事实上 , 我得到的最大体会就是 , 创业者只能自己救自己 , 路是自己走出来的 , 别人再热心也是爱莫能助 。 还是古人说得妙 , “行有不得 , 反求诸己” , 越是困难的境地 , 越要开动脑筋为自己着想 。
第二个建议就是 , 一个人活成一个公司 。
当公司只剩下两个人 , 甚至一个人的时候 , 怎么办?三年前我遇到过这样的情况 , 那时候我很愤怒 , 很想不开 , 觉得很受伤 , 很委屈 。
后来我想开了 , 所谓夫妻本是同林鸟 , 大难临头各自飞 。 最亲密的人之间都会有趋利避害的选择 , 何况五湖四海聚集起来的队伍呢 。
当你陷入那种境遇的时候 , 要么彻底投降 , 要么就想办法 , 逼自己一把 。 有时候 , 一个人也是可以活成一支队伍的 。
注意 , 这只是我个人的体会 , 未必适合你 。 但心法应该是相通的 。
风云变幻 , 受系统环境的影响 , 很多创业者都有无所适从的感觉 , 包括职场上的很多人也是如此 。
虽然说船小好调头 , 可小船也经不起风浪 , 抵御风险的能力很弱 。 这是一个客观事实 , 我们要承认这点 , 该低头就低头 , 该认输就认输 , 这是创业者的优良品质之一 。
那么 , 如何才能让一个人活成一个公司呢?
因为我一直身处互联网行业 , 所以我首先想到的就是利用互联网的资源 , 比如创办自己的IP、做直播等 。 我一直认为 , 在互联网这个大平台上 , 每个人都有机会自我赋能 , 成为“超人” 。
工作的协作方式正在进化 , 传统的公司组织模式也正在变革之中 , 有些大企业都已经开始搞远程办公了 。 我认为以后“老板”和“员工”的定义会改变 , 前者更强调领导力 , 而后者则会更自由 。 特别是对小企业而言 , 以后可能是首先有任务 , 然后再去组建团队(如今已经具备了相应的技术、环境、意识和资源等条件) 。
一个人活成一个公司 , 不是说所有的工作都自己干 , 而是说每个人都可以成立“公司” , 并不一定像过去那样 , 租赁固定的办公场所 , 购买办公用品 , 雇佣一批员工 , 让他们在固定的时间和空间内工作 。
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