施耐德电气“绿色能源管理创赢计划”第二季启动，一场星火燎原的征途｜甲子发现( 二 ) 只有在一个能够多方共赢的良

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与去年相比，本季创赢计划的课题设置更加贴近客户当下真实需求，涵盖“源、光、储、充”多场景，聚焦产品应用，更加短期可见、易落地。
实际上，施耐德电气对场景的深入理解，来自于其在不同场景的实际案例中积累的经验。
以施耐德电气北京工厂为例，北京工厂是全国首家“碳中和工厂” ，工厂部署了施耐德电气在中国最大的光伏项目基地，绿色能源占全场能源使用的30% ，每年可减少2000余吨碳排放。
为保障分布式能源的高比例稳定接入和高效管理，施耐德电气北京工厂部署了EcoStruxure微网管理顾问（EMA）创新解决方案，基于人工智能技术，结合电价信号、历史数据、天气预报和运行时间表等信息，精准预测工厂微电网边界内的能源供需变化，平衡新能源发电端、电能储存、负荷用电需求，最大程度消除电力峰谷差。
此外，施耐德电气作为隆基集团的合作伙伴， 2021年为隆基集团提供了集团级能源管理系统级能效咨询解决方案。
该方案以能效咨询为核心价值的全生命周期闭环服务交付模式，通过IT与OT的融合，为隆基实现了从集团管理到各地产线的4级部署；以全面的定制化方案满足各种应用场景，实现能效追踪、分析、预测、碳足迹监测与优化等各项功能；并利用EMS+等软件组件的分析数据功能，全面发掘节能增效的真实机会，推动改进措施，最终实现能效优化落地。
【施耐德电气“绿色能源管理创赢计划”第二季启动，一场星火燎原的征途｜甲子发现】在与不同场景的磨合中，施耐德电气发现了双碳进程中的两个关键筹码——清洁电气化和数字化。 “提高能源使用效率与管理水平是实现双碳的推进器，而清洁电气化和数字化是这个推进器的两大关键动力。 ”施耐德电气高级副总裁、能源管理低压业务中国区负责人任婧表示。

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施耐德电气高级副总裁、能源管理低压业务中国区负责人任婧
毋庸置疑，电力是最高效的能源形式，也是脱碳的最佳载体，清洁能源难以作为终端能源直接使用，均需转化为电能使用；数字化手段则让无形的能源损耗变成可见的数据，研究证实，应用现有数字化技术可减少70%碳排放。
然而，要实现二者的同时推进对企业的硬件和软件能力都提出了更高的要求。在部分人的固有认知中，施耐德电气似乎一直以硬件能力见长，但从近些年的实际案例中不难看出，他们的软件实力同样不容小觑。
这自然离不开施耐德电气自身在增强软件能力方面做出的努力。截至2021年，施耐德电气在中国的数字化研发人才达到总研发人数的28% ，并将持续快速增长。
可见，在这场关于双碳的竞赛中，施耐德电气已经走在队伍前列。
2.在生态中可持续发展
固然施耐德电气已在能源管理领域积累了成熟的方法论，但能源管理创新绝非某家企业的孤军奋战，而需要整合多方力量才能持续推进。
在本季创赢计划中，导师架构与合作伙伴团队都进行了迭代。除一对一专家导师外，本季将设置由施耐德电气高管担任的项目领航员（Sponsor），为入营企业提供更具高度和前瞻性的指导；并在宁德时代、星星充电、清华四川能源互联网研究院等去年的合作伙伴基础上，加入隆基股份、中国能源网等新的合作伙伴，形成覆盖“源、光、储、充”多场景产业端+学术媒体端的组合。