名创优品，复制不了自己( 三 ) 编者按：本文来自微信公众号

但做一个“集大成者”既是优势，也有劣势。超强的快速复制能力，其B面是靠烧钱打天下，并无核心技术能力。
名创优品对TOPTOY的期待是，从基层IP的设计创作能力开始，打通创作、生产、销售及孵化等全产业链能力。就像日本的万代，以高达系列作品闻名。
对今天的TOPTOY来说，这显然是一个遥远的梦。这家定位于“全球潮玩零售集合店”及“传播潮玩文化”的品牌，旗下囊括了雕像、积木、手办、高达和盲盒等多种产品，七成引进于漫威、迪士尼等知名IP大厂，余下三成有小部分自研，以及联名合作款。
另一边的WOWCOLOUR ，是美妆集合店热潮的产物。重金投入门店的颜值包装，重度依赖国货和小样经济，在国货美妆的神话破灭后，逐步失去吸引力。
总结来说，都是显而易见的阔绰，但没有内核，热钱才是护城河。
当我们站在更广的视角看过去，过去两年中，热钱涌入新消费赛道，潮流零售造富神话四起。
曾经无人问津的泡泡玛特上市，突破千亿市值；只开了五家店的HARMAY ，依靠大牌小样，直接突破了屈臣氏与丝芙兰们的线下壁垒，跻身美妆集合店顶流；集大成者KK集团，短短五年时间，先后通过生活集合店KK馆和KKV ，及美妆集合店THECOLORIST（调色师）、潮玩集合店X11 ，创造了一个潮流零售国。
跟风固然能够带来一个面上的好故事，但眼下，是已经降温的新市场。
换句话说，名创优品还没能来得及扎根，就已经失去了复制的可行性。
03难搞的年轻人研究了那么多年轻人，不如直面一个真相：年轻人，真的很“薄情” 。
佳梦戒断“买娃”是在一瞬。 2020年春天，疫情来临，她宅在家里，想起妈妈曾唠叨着自己的“那堆破烂” ，看着满墙的Molly、独角兽们，突然间就生出了无趣的念头。
同样，对于彤彤来说，喜欢与否也没有什么衡量标准，就是“对眼缘” ，击中她的点是“看上去很可爱，或者有一丝酷拽” 。
她多次提到一句话：“一边骂自己是傻X ，一边疯狂地给这东西花钱。 ”这个97年的北京女孩，直爽、乐观，并不天真。
指着桌子上的手办，彤彤一个一个点着， “这个买的时候500 ，现在卖3000 ，这个1000……”她顿了顿：“我的老板天天炒股还亏了那么多钱，我也不懂这些，基金也不懂，但是我知道，摆在我桌子上的这些家伙，没有贬值。 ”
“即便贬值，你也得到了一个很好看的艺术品。 ”她补充。
这其实回到了潮玩店商业模式的问题。上市两年后的今天，泡泡玛特市值相较高峰时的千亿规模，已经缩水一半，资本市场的犹豫徘徊，其中一大原因是，它极大倚重个体IP ，比如前期的Molly ，后期的Dimoo ，而IP本身的可持续热度，有待考量。

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本质上，玩家们其实很少关注热门IP以外的产品，一来，热门意味着该形象长在大多数人审美点上，二来，它的保值性更强，入手不亏。
对于集合店TOPTOY来说，更是一个不可不考虑的问题。在引进热门IP后，它试图发力自研新IP以补足核心能力，但终极大考——关注度，却是一条完全不可捉摸的标准。
年轻人特立独行，他们拥有强大的审美和悦己能力，产品或颜值成为他们消费的决定因子之一。
根本上，这是一代互联网原住民，他们成长于社交媒体的信息爆炸物中，习惯了网红营销下的粉红泡泡。当然，他们也极聪明，擅长自己戳破迷幻。