卖10块钱的面馆年收入20亿，背后到底什么来头？美团不炒一个菜

美团不炒一个菜，却拥有600万商家为它服务， 295万骑手给它打工；滴滴也没有造一辆车，却有1166万司机为它打工；拼多多成立短短几年，却能够超越淘宝和京东成为新的电商之王……这背后你会发现，这些企业巨大背后都有着类似的模式，就是在做“赋能” 。

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美团连接商家和消费者去做赋能，滴滴连接司机与乘客去做赋能，拼多多也是如此，连接厂家与消费者去做赋能。
所以说不难发现，在今天这个互联网数字化时代，任何一家传统企业都要明白，属于“雇佣制”的时代已经成为过去，企业要懂得做赋能，老板要懂得利用赋能思维去做生意，才能从行业中脱颖而出。因为今天企业之间的竞争不再是产品差价，而是企业的管理机制和运作模式。
山西九毛九，当初只是一家卖10块钱的面馆，却能够做到上市，年收入突破20亿，全国拥有151家连锁门店。或许很多人都想不到，一家小面馆却能够做到这么大，年营收这么高，这背后到底什么来头？

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这背后也是得益于九毛九的商业模式，创始人为了能够尽快转型改革，开始使用合伙人模式，而不是坚守以往的“雇佣制” 。
九毛九的商业模式最大的优势就是：资源共享，实现共赢。从内部合伙做到外部加盟。
因为传统的实体店都是采用直营模式，为了争夺市场份额，无休止扩张门店，自己投资选址开店，自己找人，自己培训，自己装修。每一次开新的门店，都会投入一笔资金。相当于把所有的风险都背在身上，要是遇到什么风吹草动，必然会得不偿失。
所有九毛九利用合伙模式，推出了一套“35820” ，不仅实现了轻资产扩张连锁门店，还让内部人才裂变，业绩倍增。
3指的是3%的股份分红。九毛九任何一家连锁门店都不再从外部招聘，而是从内部员工进行培养，只要店长能够完成业绩目标，即可拿到3%的利润分红。这样既可以激发店长的斗志，还能降低公司的管理压力。毕竟店长的收入与门店息息相关，自然会主动操心业绩，而不是摸鱼等下班。
5指的是5%的激励机制提成。为了解决人才缺乏，九毛九内部拥有一套“师徒激励机制” 。只要老店长主动培养新人，等到新人有能力承担一家新门店后，那么作为师傅的老店长，即可享受新门店的5%利润分红。
8%则是老员工培养一定数量徒弟后，晋升成为区域总监，可以享受8%的投资限额。整个区域的门店都可以进行投资，进一步激发员工的“狼性” 。

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20%指的是股权分红。对于公司的老员工或者核心人才，公司会拿出年营收的20%利润出来用于员工的股权激励。一方面可以留在员工，另一方面可以吸引更多人才进驻。
而且九毛九还对员工薪酬进行了重新设计，不再用“死工资”去雇佣员工，而是每个月都会有1%~3%的利润分红去激励员工。因为九毛九明白，想要让业绩实现倍增长，就需要拿出让员工看得见摸得着的激励机制。
除了内部激励机制以外，对于外部的城市合伙人，九毛九还会推出“合伙计划” 。公司内部有一个市场开发部门，专门去寻找那些有潜力的地方，那些有实力的“准合伙人” 。只要达成了合作，即可享受相应的提成。