卖10块钱的面馆年收入20亿，背后到底什么来头？( 二 ) 美团不炒一个菜

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其实不管是内部管理，还是外部合作，九毛九都在做一件事，那就是赋能。因为它懂得合伙共赢，而不是用着传统的雇佣思维去做生意。
今天的连锁巨头企业，哪家不是利用“赋能思维”去做生意？海底捞、海澜之家、百果园、美宜佳、肯德基、德佑地产……
事实上很多老板还在用着老一套的思维方式去做生意，去管理企业，这必然是行不通的。毕竟十年前的思维赚不到今天的钱，这也是为何企业需要紧跟时代发展，老板需要不断学习的原因。
马云曾经说过：传统企业唯一的出路就是数字化转型，如果你今天不打算转型，那么十年后你将会成为数字化的帮扶对象。

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话糙理不糙！在今天这个日新月异的时代，传统企业需要紧跟时代发展，做到顺势而为才有机会脱颖而出。毕竟企业的发展取决于老板的思维格局，如果老板的思维层级还停留在旧时代，那么企业只会一直处于原地打磨。以往别人在做电商，你觉得不靠谱，最终你被淘汰了；以往别人做股权激励，你觉得没有必然，最后人才都跑光了；如今别人做数字化转型，你还在犹豫观望，那么等待的只有被淘汰。
你可以错过一个机会，但不应该错过这个时代。为此，如果你也想要走上转型变革之路，提升自己的企业管理之道与门店经营思维，我强烈建议你入手这套《价值共生》29册课程。这是一套涵盖了企业生命周期设计，员工薪酬设计，合伙人模式，股权激励设计，股东之间权益分配，连锁门店轻资产扩张，爆品打造，人才裂变……
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