飞利浦·斯塔克|“猛将”余承东，为晚节而呐喊 Java

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撰文| 文烨豪冷泽林
编辑| 吴先之
“我们华为手机回来了。 ”新机预热视频中，余承东带着笑意如是说道。而此前数日，脸上涂着厚厚脂粉的他出现在了测评人吴佩的访谈中。
一开始，余承东还是凭着背熟的“话术” ，手舞足蹈地介绍着问界M5的设计语言，但随着访谈渐进，余承东不再端着，讲述着自己1998年买捷达王的故事。
然而，一句“华为进军汽车行业就是要做到第一”却又将人拉回了现实，很快各种“打脸”的声音涌现，让人不经感叹，十年过去了， “大嘴”还是原来的那个“大嘴” 。
只是，十年间，余承东的角色早已改变。
“大嘴”进化论不知觉间，余承东已在华为呆了30年。
期间，从经手李一男负责的C&C08数字程控交换机，到携3G GSM产品攻入无线通讯业务，再到携分布式基站挺进欧洲，余承东同华为打下了一场场关键的胜仗，打破了过去外企垄断格局，将爱立信等巨头踩在身脚下。

即便从欧洲战场载誉而归，余承东在当时也仅是华为众星云集中无奇的一颗，直到日后的手机升维战，这颗“将星”才得以闪烁。
虽说挂帅终端时，手机业务已被华为纳入三大核心板块，但半数贴牌、不温不火的手机业务线依旧是一个烂摊子。 2011年，雷军带领的小米靠着性价比切入赛道，让昔日门庭若市的山寨机铺子变得冷清起来，性能差、定价高的华为荣耀手机兵败如山倒。
当时的华为没有C端基底，余承东亦没有乔布斯、雷军那呼风唤雨般的影响力。据网友回忆，那时华为发布会土气十足，一面是过去对B端的严肃讲话，一面是刻意讨好用户的美女模特，一派城乡结合部的感觉。
因此，除产品层面上的硬碰硬以外，攻入消费市场的华为亟需一场“气质战”抑或是“宣发战” ，余承东正是在此时走入了中国互联网语境。
【飞利浦·斯塔克|“猛将”余承东，为晚节而呐喊】余承东向来不是低调之人，大学期间一度被同学们看作“刺头” ，但互联网恰恰需要这番个性， “雷语”频出的余承东被冠以“大嘴”名号，讨论度也随之飙升，虽屡遭嘲讽，可他却乐此不疲。据说华为内有声音让他上交微博，他非但不上交，反倒鼓励员工们在工作之余用微博宣传华为。
事实上，在当时看来“另类”的打法，也确使华为一直处于互联网语境的正中心。除率兵在前、担当“牌面”外，余承东对战局的判断与决策的果断，更是华为手机步入高端的决定性因素。
当时，华为半数出货都被贴牌机占据，既欠缺品牌效应，利润也被压得很低。桎梏在前，余承东毅然挥刀，自断一臂。对彼时的华为终端而言，砍掉贴牌机、强上海思近乎主动放弃了一半的市场，无异于破釜沉舟，可惜Ascend P1与Ascend D1均没有掀起太大的波澜。
坊间传言，任正非在使用D1时曾多次死机，以至于有一次猛然拿起手机砸向余承东的脸。而低端被砍，高端卖不动， “倒余”的声音开始在内部涌现，余承东也差点因此丢失了帅位。
最终“弹劾”之声传到了任正非耳里，后者选择了力保余承东，毕竟他在欧洲确实出了成绩，过去的押注也均以胜利收场。值得一提的是，余承东在职场上已不再是过去的“刺头” ，他对任正非思想的理解，已到了炉火纯青的地步。