switch|深度：中国企业超越西方企业是迟早的事，为什么？从华为之道说起 switch

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毛姆有句话适合创业老板们听一听， “等你年事稍长，就会发现，要使世界成为一个尚可容忍的生活场所，首先得承认人类的自私是不可避免的。 ”
我见太多人是不承认或不想承认这一点的，有些老板老是希望改变员工，让员工不要那么自私，可是呢，员工如果真变得不自私，那受益人是谁？
不管老板还是员工，人的本性都是一样的，都是人类，而自私是人类的天性。
我们要承认这个事实，这也是对自己好，承认这点会让你变得心平气和，可以更客观更理智地去选择和行动。
实际上，对创业者来说，改变员工是不可能的，你连自己老妈都改变不了。我们唯一能改变的就是自己，比如克服自己的自私自利，为什么？因为不如此你就带不了队伍，领导不了团队。
所谓上行下效，事实证明，没有一个自私自利的老板可以把团队带出来，过去可能有，但那种是“老臣子”式的企业。那种逻辑与现代企业管理的逻辑已经格格不入了。
很多人都以为美国企业很先进，事实上，美国企业的经营管理并不比中国和日本企业的经营管理更高明。
西方人追求的是“利己主义” ，他们在企业工作是为了赚钱，根本不在意企业的命运，老板是赚是赔跟他们没关系。
前些年有人说特斯拉老板马斯克太残酷，对待老员工就像“扔破抹布”一样冷酷无情，这其实就是资本主义的交易本质的反应。我给钱你干活，一切都看利用价值和价格多少，其他免谈。
越是利用价值低的人越没有筹码和话语权，优胜劣汰是深入西方人骨髓的价值观。西方企业是追求极致的效率，而我们是团结和效率都要。

我一直认为中国企业超越西方企业是迟早的事，因为双方的文化价值观不一样。我们看看脸书老板最近几年前后截然不同的表演，就会明白对方唯利是图的本质。
文化的强大才是真的强大，价值观的先进才是真的先进。我们为什么必定会赢在未来，就是因为我们的文化价值观有超越金钱之上的成分，这让团队更有凝聚力，让组织的竞争力更强更持续。
庄子有个盗亦有道的故事，盗跖认为不管是做大盗还是其他什么，都要遵循事物的规律， “夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，智也；分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也” 。
盗贼尚且如此，做企业带队伍更是要懂得克制自己，修炼自己。
一个企业必须要有个核心管理团队，这个团队绝不能是“因利而聚，因利而散” ，它必须有更高的价值追求。
不管华为“连接智能世界，不让任何一个人掉队”还是阿里巴巴“让天下没有难做的生意” ，都是这种文化价值观的体现。
西方也有大智慧的人，他们早已洞悉了这种商业文明的可怕，并明白自身文明的缺陷，他们也知道积重难返，改是改不了了，只能是弱肉强食、力争延续自身。理解这点，我们也就明白了华为如今在世界上处境的根源。
三十多年前的一个小“个体户”成长为如今通信世界的行业王者，诺基亚、爱立信等巨头都是败下阵来，华为用事实证明了华为之道的优越性。什么是华为之道，是以奋斗者为本，是团结就是力量。