三星“消失”在中国市场这几年( 二 ) 自2016年三星手机电池爆炸事件

在对华的高尖端产业投资比重上，三星从2012年的13%提升到2019年的72% 。目前，三星在国内共有20余家生产工厂、7个研发中心、近8万名员工、4000余名研发人员。
事实上，在中国整体制造业转型升级的过程中，将低端制造业陆续转向越南等东南亚国家并非三星一家之举，苹果将iPhone和iPad生产线搬到印度，阿迪耐克等跨国服装企业将产线转移到越南。
低端制造业的转型或终结是必然，从三星大量关闭旧产能开始，笔者以为，背后不是三星对中国市场的退让，新的高端制造业之争已然开始。
这一竞争，从三星电子的集团组织架构变革和在中国的系列动作中可见一斑。
扬汤止沸，不如釜底抽薪
对中国市场策略转变已实施多年，但成效似乎并不十分显著，至少在消费电子端（包括手机、家电）的表现是如此。
既然扬汤止沸无用，只能釜底抽薪。
变革，从人事变动开始了。
去年12月7日，三星电子官方宣布了5年来最大的高层人事变动，原三大事业部——设备解决方案（DS）部门、消费电子（CE）部门、IT与移动通信（IM）部门，三大部门CEO同时卸任，并将CE和IM两大事业部进行合并，成立全新的事业部——整机部门（SET）。

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图片来源：日经中文网
此次重组意味着三星电子集团的内部结构，简化为toC和toB两项业务。

韩钟熙（Han Jong-hee）：负责C端消费者业务，包括手机家电等消费电子、视觉显示、健康医疗等业务。在过去，韩钟熙曾带领公司连续15年在全球电视销售中位居榜首。
庆桂显（Kyung Kye-hyun）：负责B端设备解决方案（DS）部门，领导三星至关重要的芯片业务。据悉，庆桂显曾任三星电机CEO 。

韩国媒体普遍认为，三星电子此次重大人事变动是一项“非常规措施”，表现出全球不确定性增加的情况下，三星电子希望通过组织架构调整和人事改革，增加在全球半导体、人工智能、机器人(行情300024,诊股)市场竞争力的决心。
而在全球市场中，中国不可缺席。紧随组织架构变革之后的，是其在中国业务部门的重大调整。三星电子宣布在中国成立全新部门——“中国市场创新组”（China Business Innovation Team），直接向三星电子联席CEO韩钟熙汇报。
无论是韩国本土还是国内媒体，对于三星这一举措的口径也很是一致：三星将在中国寻求新的发展机会。
全新部门涉足手机、智能家居等消费电子产线，不同以往依赖集团，新的团队虽然拥有三星品牌及三星提供的全球性产品，但需要自己运营、自负盈亏。这意味着三星在中国的团队，需要摆脱过往对三星集团的依赖性。
这是挑战，却也是三星在中国的新机会。让更懂中国市场的人来做面对中国消费者的决策，摆脱大公司病。
全新部门的成立意味着三星对中国市场的重视到了全新高度，这或将成为三星重振中国消费电子市场的转折点。
新的人事变动已然完成，后续部署也在紧锣密鼓的进行中。对于国内企业来说，三星“消失”在中国市场的日子已经过去，新的竞争悄然而至，三星在国内多年的部署，更是为这一竞争，提供了充足的“弹药” 。
多年布局，三星“弹药充足”
据韩国《首尔经济》报道，3月28日，美国政府提议与韩国、日本和中国台湾共同组建“芯片四方联盟”，希望将中国大陆逐步排除在“美国盟友芯片供应圈”之外。