侵权|Twitter 往事：马斯克的 Web3 野心，多西的「十年复仇」( 四 ) 大疆无人机|江门

2013 年 11 月， Twitter 在纽交所挂牌，正式成为一家上市公司，管理团队对公司控制权显著削弱，股东对 Twitter 的发展速度、业绩要求等方面的要求更加急迫。
从 2010 年到 2015 年，尽管磕磕绊绊， Twitter 已经从完全没有收入渠道，变成开始通过广告创造收入。为此，公司不断收紧此前开放 API 政策， 2011 封杀第三方客户端 UberTwitter 和 Twidroyd ， 2014 年针对第三方应用开发商封杀了有关用户数据的开发接口，严格限制用于登录的令牌。
这件事让多西耿耿于怀，他在 2021 年年底还发推说「这是我们做过的最糟糕的事情」，并辩解说他「当时没有在经营公司」，还表示「公司一直在努力将其重新完全开放。」
Twitter上市现场三位创始人，从左至右分别是多西、比兹、埃文，这次失去 CEO 职位的是埃文。
上述行为都严重损害了 Twitter 一贯开放的基因和公众形象，同时也招致诸多批评，让科斯特洛在不惹恼用户和卖出更多广告的平衡木上摇摆不定、跛脚前行，不但活跃用户增长堪忧，商业化收入也始终达不到投资人的期望。
反观 Facebook ，在提取用户数据扩大广告规模方面并没有什么道德包袱， 2015 年广告变现规模超过 170 亿美金。当时的情况是，一家公司要做移动广告，在 Facebook、Facebook Messenger、Instagram、Snapchat 之后，才会考虑 Twitter 。
摆在多西面前有两道难题，一是日趋糟糕的社区环境带来的活跃度下降，平台充斥着谎言、暴力、政治操控和僵尸账号；二是回馈股东挣钱的需求，找到稳定增长的商业收入模式。对此他也深有体会：「我们必须对这家公司进行一次非常艰难的重组。」
重组的重点之一是对 Twitter 社区的健康化改革，针对极端言论网络暴力等进行整顿， Twitter 在 2017 年最后一个季度，三个月内清理了 5800 万个账户，到 2018 年，仅 5 月和 6 月关闭的账号数量超过 7000 万。多西治下的 Twitter 时常扮演着捍卫言论自由底线的平台角色，却总是两面不讨好：当他们积极行动时，用户抱怨 Twitter 管得太多；当他想撒手不管时，政府和法律又有责任要求他们必须介入。
提高广告收入方面的努力依然受困于曾经的基因：限制 API 将用户和数据留在自己手中，才能最大化榨取商业利益，但同样也会损害 Twitter 建立的名声；坚持开放的初衷又让商业化进程远远落后于股东的期待。即便是二进宫的多西，当时也没有找到破解矛盾的钥匙。
Twitter 依然在跛脚行走，虽然广告收入保持同步增长，但速度已经被 Facebook 甩出一大截，还面临着 Instagram、 Snapchat、Pinterest 等多个对手的竞争。多西再一次身陷 Twitter 投资人的内斗之中，差点再一次重温十多年前被赶走的噩梦。
离开和回归风波过后，多西虽然得以留任，但更难全面掌控 Twitter 了。
Mike Masnick 在 2019 年 8 月 21 日发表的那篇著名的文章《协议而非平台：论实现言论自由的技术方法》引发了美国科学知识界的大讨论，似乎也让多西找到了解决问题的新思路——Web 3 版本的解法，把审查权交还到用户手中。他不但第一时间转发，几个月后还宣布，要出资成立一个相关的独立团队。
多西在推文中也提到，早年 Twitter 就很像一套协议，但是后来走了另外一条路，逐渐变得中心化，发展成了一个平台。
不久之后，多西在 Twitter 内部组建名为「蓝天」（Bluesky）的团队，研究有关社交媒体去中心化的技术标准。试图打造一套开源、去中心化的社群平台，并逐渐在高度集中的社群平台上尝试实行权力下放。蓝天团队领头人正是多西离开 Twitter 后的继任者（已离职）。