侵权|Twitter 往事：马斯克的 Web3 野心，多西的「十年复仇」( 二 ) 大疆无人机|江门

Twitter 则被一个看似再简单不过的问题困住了手脚：怎么向人们解释自己。
每个人都有不同的答案：「它是缺乏社交性的网络。」「它取代了短信。」「它是新的电子邮件。」「它是微型博客。」「它是用来更新你的状态的。」
即便是几个创始人都没有弄清楚怎么回答这个问题，多西和埃文的意见还不一致，多西认为 Twitter 就是一个告诉别人「我正在做什么」的地方，埃文则认为 Twitter 的角色应该是一种分享新闻，而不是分享状态的方式：Twitter 是一个信息传递的网络而非社交网络。
直到 2007 年 6 月中旬，推特用户已经超过 100 万并迎来了第一次收购意向时，上述问题依然悬而未决。包括投资人、新闻媒体都在尝试解读他们眼中的 Twitter ，甚至此次收购方雅虎也对此相当困惑。在雅虎的创业孵化器 Brickhouse 里，当时的负责人布拉德利·霍洛维茨（现任谷歌产品副总裁）在一系列的寒暄和介绍过后，忍不住向办公桌另一侧的年轻创业者们发问：「所以说，它是一个社交网络？」
这次多西打破了沉默，「我认为 Twitter 是一项公共事业，」他说道，「一款互联网的广播系统。」然后，他开始描述对于 Twitter 的愿景，并指出它的地位等同于「电」。
可以想见，布拉德利听到这些回答时的一脸疑惑的神情，特别是对「社交媒体公司是一项公共事业」这个想法。会议结束布拉德利一一和创始人们告别，告诉埃文「我们再联系」。
2008 年 3 月，加利福尼亚州旧金山南公园 164 号的 Twitter 办公室。（比兹拍摄）
雅虎并没有为这一套说辞买单，不久之后，他们表示愿意为 Twitter 支付 1200 万美金——这远远低于多西等人的预期——并告诉 Twitter：雅虎轻而易举地就可以掌握建立 Twitter 所需的技术，因为它只是「一项简单发送消息的服务」，并且「几名工程师在一周内就可以完成。」如果不将 Twitter 卖掉，那么雅虎会计划建立并发布一款竞争产品。
Twitter 的三位创始人毫无疑问地拒绝了雅虎的提议，这次在他们看来相当具有讽刺意味的收购并没有打击公司的信心，反而促进了团体精神，至少在那一刻，「Twitter 不是什么」有了一致的答案：
它不是 Web1 大佬可以随意收入囊中的「消息服务」，同样也和 Web2 时代的经典案例「社交网络」Facebook 相去甚远——比如去中心化的倾向，将自己定义为互联网广播体系，人人都可以发言；比如开放的初衷，大幅度开放各种 API 接口，开发者可以随意调用平台上的数据（Twitter 投资人之一 Fred Wilson 甚至认为这是个问题）；再比其强调自由、公共性的背景。
可以说， Twitter 的上述基因几乎完美的暗合Web3 时代的核心要求——让用户拥有掌控自己数据的权利。很可惜， Web3 这个词要到 2014 年才由以太坊联合创始人 Gavin Wood(加文·伍德) 提出来。
接下来，特立独行于时代这些基因将在今后很多年中影响着 Twitter 的发展方向，也让其付出代价。
迥异的道德准则随着时间的推移， Twitter 开始吸引狂热的投资者们， 2008 年 5 月上旬公司的估值飙升到了 6000 万美元，然后，估值在随后几天又增长到了 7000 万。最后，当这个消息最终传开时，公司的身价已经达到 8000 万。
与此同时，混乱也在公司内部蔓延：经过几个月痛苦的拉扯和争吵之后，担任 Twitter CEO 不到 7 个月的多西被认为管理能力有限，被他曾经的朋友、主要股东、联合创始人埃文（持公司 70% 股权）和投资人联手赶下了台。埃文亲自担任 CEO ，多西虽然没有离开公司，却成为了董事会里毫无实权的「隐形人」，以及在媒体前配合演出公司良好形象的吉祥物，虽然他并不怎么愿意配合这样的角色。