侵权|Twitter 往事：马斯克的 Web3 野心，多西的「十年复仇」( 三 ) 大疆无人机|江门

心灰意冷而又愤怒难消，多西差一点跳槽到死对头 Facebook ，不过后来他终于找到了自己真正想要的：他和老朋友吉姆·麦凯尔维（Jim Mckelvey）共同创立了支付工具 Squirrel ，之后改名为 Square 。同时他还有了一个副业——等待时机，向埃文和董事会复仇。
2009 年初 Twitter 三位创始人在一场颁奖礼上，从左至右分别是多西、埃文和比兹，此时多西已失去 CEO 职位。
视线回到 Twitter 的新任 CEO 埃文这里， 2009 年 2 月 13 日，埃文在此时完全接管了 Twitter ，尽管公司的全职员工仍不到 30 位（有一些自由职业者）， Twitter 仍在飞速发展，越来越多的名人加入，用户一年之内增加了 900% ，除了面对海量用户带来的运营压力，埃文还要应付一轮又一轮的收购要约。
这其中包括科技巨头谷歌微软、知名艺人、亿万富翁、社会名流、甚至包括总统候选人阿尔·戈尔，当然，最重要的对手还是执掌 Facebook 的扎克伯格。 2010 年 6 月，扎克伯格在自己家里约见了 Twitter CEO 埃文等人，并再一次提出了收购邀请。 Twitter 依然选择了拒绝并明确了他们的区别：
「人们登陆 Facebook 来浏览他人的个人主页，这占据了网站绝大部分流量，新闻供应以及信息流仅仅被用来当作浏览他人个人主页的跳板。 Twitter 则正好拥有相反的经验。信息流和新闻占据了网站 90% 的流量，而个人主页只占 10% 。」
在尼克·比尔顿《孵化 Twitter:从蛮荒到 IPO 的狂野旅程》一书中， Twitter 和 Facebook 的区别不仅仅是社交平台和信息网络（展示自己获得个人满足 VS 信息透明自由）的区别，它们还具有迥然不同的道德准则：
「当埃文十年前创办 Blogger 的时候，他树立了提供博客服务的坚定信念，那时， Twitter 的目标就已经被确立了：为人们提供一个话筒，让他们说出心里话……在过去，当政府官员以各种各样的理由敲开 Twitter 的大门并索要用户信息时， Twitter 支持团队的管理者们都会拒绝，『没有搜查令的话，不行。』这样一种态度变成了 Twitter 多年来坚定的信念。它如同 DNA 一样，使之在硅谷成为一家不同类型的公司。
Twitter 最终对抗了法院要求提取「占领华尔街」运动中抗议者发布的 Twitter 的命令。 Twitter 还勇敢地面对了司法部门对维基解密（WikiLeaks）在线拥护者的政治迫害。
完全不同于 Facebook ， Twitter 最终允许用户可以选择在使用服务的过程中不被跟踪。而 Facebook 对于自由言论以及跟踪采取了完全不同的方法，这通常会侵犯人们的隐私权，他们有时甚至会删除那些违反了严苛的服务条款的内容。而 Twitter 却如同一个公共游泳池那样开放。」
与公司的每个方面都在快速膨胀截然相反的是，公司员工数量却增长缓慢，商业收入依然是零。虽然尝试了一些方法，比如缩减成本、与重要伙伴建立紧密关系，埃文依然遭受了和多西一样的待遇：董事会和早期投资商开始不断质疑埃文是否能够带领 Twitter 进入新阶段，并最终决定将他也从 CEO 位置上赶下来。
尼克·比尔顿在他的书中披露，多西在这个过程中扮演了不光彩的角色，就像他认为被朋友背后插了一刀一样，他也背叛了自己的朋友，正是他积极联络和游说董事会重要成员，合伙将埃文踢出了 Twitter ，终于报了一箭之仇。
不过，多西并没有立即享受到复仇带来的甜蜜，距离他再一次拿到曾经的 CEO 职位，还有漫长的 5 年时间。
跛脚走路我们让时间快进到 2015 年 7 月，多西如愿从迪克·科斯特洛（Dick Costolo）手里接过临时 CEO 时， Twitter 股价应声上涨，人们正期待又一个乔布斯重回苹果力挽狂澜的故事，但此时 Twitter 的面貌已经和 5 年前发生了不小的变化。