为什么说孩子王的成长性需要一场正确的再审视?

文|江小桥
今天的母婴行业或许会不太“待见”美团创始人王兴 。
王兴曾在饭否中提到一则市场价值结论 , 女人>儿童>老人>狗>男人 。 女人和儿童作为新消费市场的两大人群,承担消费市场的主力 。
但他也还有一句名言:2019年是过去十年最差的一年,但可能会是未来十年最好的一年 。
一语成谶 。 都说女人和儿童生意最好做 , 但这两年的母婴行业也陷入了迷雾之中 。
但迷雾之中并非没有亮光 。
4月27日 , 中国母婴之王孩子王儿童用品股份有限公司发布的最新年报显示 , 2021年孩子王实现营业收入90.49亿元 , 同比增长8.30% 。
但在营收增速之外 , 孩子王的另一个速度更让人在意 。
长期以来 , 对于孩子王这一不断进化中的新物种 , 其大店模式、单客经济和数字化能力已经成为母婴行业的一门显学 。 但现在孩子王所展示出的 , 在门店、服务和数字化的能力升级之外 , 其物流、自有品牌等一些新的进化正在浮出水面 , 并给孩子王带来爬坡的加速度 。
孩子王韧性十足的弓弦已经拉开 , 准备向未来射出有力的一箭 。
短期承压是长期主义者的宿命
早在2020年 , 母婴行业的一些资深从业者就直言 , 疫情之下母婴行业能做的就是“熬得住 , 活下来 , 早复原 , 再出发” 。 但到了2021年 , 人们才发现 , 这才是最艰难的一年 。 一方面是疫情的反复与长尾效应 , 另一方面则是生育率的下降带来的市场担心 。
但在去年10月14日在深交所创业板上市的孩子王 , 用上市后的首份年报展现出了一个龙头品牌的稳健 。 同比增长5%-15%的营收 , 相比2020年的1.37% , 这已经是一个不错的成绩 。
在经营策略上 , 孩子王在逆势中仍然保持了一致性与稳定性 。 截至2021年末 , 孩子王在全国20个省(市)、超180个城市(包含县级市)拥有434家大型数字化实体门店 , 其中去年孩子王新开线下门店70余家 。
为什么说孩子王的成长性需要一场正确的再审视?
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随着上市当天坐落于重庆来福士的孩子王第九代门店正式开业 , 孩子王门店已经达到400多家 , 服务了超过5000万个亲子家庭 。
也正是开店 , 成为影响孩子王业绩表现的因素之一 。
2021年 , 孩子王归属于上市公司股东的净利润同比下降48.44%至2.02亿元 。
孩子王解释了原因 , 首先是因为执行新租赁准则 , 公司新增确认使用权资产和租赁负债 , 进而因新增折旧费用和财务费用等 , 部分影响了公司2021年净利润 。
其次就是2021年新开了70余家门店 , 而且主要集中在下半年 , 这些新增门店处于爬坡期 , 提升会员数量、收入及盈利水平都需要一定的运营时间 。
在1月孩子王发布业绩预告时 , 有媒体对孩子王的增收不增利提出了质疑 , 但在财经无忌看来 , 对于一直以可持续发展的态度、持续创新的能力作为支撑其长远发展核心驱动力的孩子王而言 , 短期承压是一切长期主义者的宿命 。
孩子王主打一站式母婴童产品 , 以中国首创的“商品+服务+社交”的新场景运营模式 , 专业为准妈妈及0-14岁儿童提供一站式购物及育儿、成长和社交互动服务 , 全面满足会员从孕期到宝宝成长过程中衣、食、住、行、玩、教、学等需求 。
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大店模式、高端选址一直是孩子王与母婴赛道上其他玩家不同的地方 。 孩子王的门店称得上“超级” , 不仅都开在核心商圈的大型shoppingmall里 , 而且单店面积可达3000~5000㎡ 。 通过超级门店的铺垫 , 孩子王成功构建了全渠道的留存复购体系 。