为什么说孩子王的成长性需要一场正确的再审视？( 三 ) 文|江小桥今天的母婴行业或许

从第一家店的母婴商品销售加上一些简单的服务，到第五代店的“商品+服务+体验+社交+O2O” ，到2021年，孩子王再次升级到G9代店“全渠道母婴&亲子家庭体验馆” 。
孩子王搭建了一个全品类的孕产成长服务平台，连接-1至8岁用户，为千万亲子家庭提供专业、贴心的孕产和成长服务。对于母亲，是从星级月嫂预约面试、月子餐试吃、孕妇摄影，到母乳喂养指导、催乳、满月发汗、产后修复等；对于宝宝，则是从婴幼儿抚触、理胎发、亲子互动、儿童游乐、素质教育，到出游住宿、景点游玩等亲子家庭服务。
2021年孩子王共开展了近40万场次涵盖孕产服务、同城亲子服务、自营服务（童乐园）、互动服务的活动，服务1000万+人次。
孩子王的新场景建设也与新一代会员链接更加紧密——通过近500家门店的联动传播矩阵，超万场专业育儿内容的直播，孩子王全年输出了近8000个专业的视频化育儿成长解决方案，触达了超1亿用户。

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孩子王验证了一个真理——母婴连锁仅仅作为一个销售渠道，不足以完全解决消费者的需求。只有全渠道、全场景、数字化、智能化、服务化等综合手段，才能真正重构人货场三者的关系。
从人的角度上看，母婴消费家庭化是趋势，这要求母婴连锁要从抓住单一群体扩展到家庭圈层。
从货的角度上看，随着品类供应链的增强，只有把供应链掌握在母婴连锁的手上，母婴行业才会有更强的成长力和竞争力。
从场的角度上看，线下母婴门店需要更关注空间体验和服务。
在母婴行业，重构人货场这句话也喊了很多年了，但孩子王的重构俨然已经成为了一种心照不宣的行业标准。
日本的他山之石和孩子王需要被正确审视的成长
在中国，孩子王没有可以参照的样本，也正是由于其过于独特，孩子王在媒体语境里充满着矛盾和误读。最近的一次，应该是“孩子王进一步大幅扩张门店或将面临一定风险” 。
从宏观来看，近十年来，宏观环境利好和母婴消费升级共同推动我国母婴行业规模的持续增长，市场规模从2010年的1万亿元增长到2020年的4.09万亿元，年复合增长率达到15.06% ，预估未来五年行业年复合增长率仍将保持在10%左右。而随着三孩政策的出台，母婴行业蕴藏着的是更多的新机会。
这一市场的体量，根据3月28日艾瑞咨询发布的《中国母婴行业研究报告》， 2021年中国母婴消费规模达34591亿元，到2025年中国母婴市场规模将达到46797亿元。

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但与此同时，中国的低生育率也成为了误读孩子王的一个因素。
有媒体认为，零售终端的大幅增加需要更大的市场来承接，因此需要出生率指标作为参考。 2020年，我国人口出生率已跌破1％，达到0.852％。 2021年这一指标继续下滑，仅为0.752％，新生儿数量也较2020年下降140万，因此在这一背景下，孩子王进一步大幅扩张门店或将面临一定风险。
但在近日东北证券和东兴证券的母婴相关研报中，不约而同地提到了日本的母婴品牌西松屋。
近年，由于日本的社会观念转型、育儿不经济和女性身份困局，生育率持续下跌。但东北证券在研究日本婴童市场的时候，发现西松屋和阿卡酱、MikiHouse等都起源于两次婴儿潮前后，但在日本处于低生育阶段的背景下，这些母婴龙头企业仍保持较稳定的增长。