布利丹效应是从一个外国成语引申而来的布利丹效应是什么 _生活百科

布利丹效应是从一个外国成语延伸而成的，指代决策中犹豫不定、难作决定的情况。因此规定领导者、企业管理者学会防止布利丹效应。该效应源于法国经院哲学家布利丹一个关于驴的故事，这篇故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用于喻指这些犹豫不决的人。

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布利丹毛驴面临的正是经济师所讲的选择难题。经济师所讲的选择是，人的本性是无限的，用以满足欲望的资源是有限的，因此，要决定用哪些资源去满足这些欲望，这便是资源分配难题，但作出选择并非一件容易的事。
基本含义布利丹效应，又称布利丹毛驴效应。
布利丹效应是从一个外国成语延伸而成的。14 世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次讨论随意问题时说了那样一个寓言故事：“一头挨饿无比的毛驴站在两捆完全相同的饲草中间，可是它却一直犹豫不定，不清楚应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死。”由这个寓言故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用于喻指这些犹豫不决的人。之后，人们常把决策中犹豫不定、难作决定的情况称为“布利丹效应” 。
效应特性“布利丹效应”有三大特性。第一，追求最佳。那样通常会一再丧失机会；第二，最乱。心态乱、思维乱，选择的要求乱；第三，最慢。难题的发现慢，决策慢，实行慢。怎么避免“乱”和“慢”呢？管理的“理”也有一层含义排序，先做什么后干什么。在工作上要抓主要矛盾，牵牛鼻子、抓重要环节，这都是排序。管理是追求秩序的。
决策难在选择，选择难在规范，而非难在方案多，多个规范难在排序，谁是第一规范、第二规范。就用找媳妇的要求来说吧，第一个标准是智商好，智商遗传很重要，妈妈的遗传太重要了。第二个标准是性格，性格好有益于家庭幸福、团结、可持续发展。第三，要兼具长相。不漂亮能够，但不能特别不漂亮。
排序难在理性。什么是理性？以往说“家有三件事，先捡急事办”，这个话不对。急事要缓办，放半天，多想想会考虑得更周全。依照工作的要求、具体情况，哪件事关键先办哪件事，这叫排序。“急事先办”那是情绪化的表现，人的情绪像钟摆一样，摆到最高处兴奋、兴奋，容易出错，摆在最低值消沉、焦虑，更容易出错。大家一定要知道，影响日常工作的不仅是智商，情绪的影响更直观、更明显、更强烈。调控情绪是一个基本功，对各级干部都有用，一定要把心态调节得相对平稳。
什么叫胆商？当领导就要敢于担责任，需有胆识、魄力、胆量。一是勇于面对逆境、窘境，可以寻求突破的人胆商高。二是敢于面对压力，能把压力变动力的人胆商高。三是敢于面对转变，胆商高的人碰到转变很兴奋，擅于从变化中找到机遇。四是敢于面对竞争，寻找创新。五是该放弃的要放弃。六是敢于承担责任。
什么是情商？第一，知人之明。清楚自己的职责和使命，明白自己真正的优势有哪些，清楚自己的缺点，特别是致命的缺点。
第二，自我约束。情商高的人能管住自己，一管自己的心态，要积极；二管自己的心情，要平稳；三管你的时间，要有序。情商高的人心态是阳光向上的，情绪是稳定的。工作匆匆忙忙，一天到晚都是事，所以一定要管好自己的时间，要有序。
第三，辨人。马儿行千里，犁田不如牛。要识别能力，鉴别品行，鉴别间距距离。这个距离不是空间距离，而是心的距离、感情的间距、人际关系的间距。有的人每天围着你转，心里离你很远；一个人虽不常和你碰面，他还是佩服你、拥护你，离你很近。
第四，协调管理。跟上级融洽，主动沟通；与同级沟通，竞争合作；与下属沟通，对下属多点服务，下属就会对你主动服从。
情商有四大特点。一，情商高的人亲和力强。二，适应性强，在这一点上男女都一样。留到机关你适应，派去公司你也适应，那便是情商高。三，待人处事富有敏锐性。能敏锐地发现问题、发觉迹象。四，有道德。有德的人才叫情商高，情商一定强调有道德。
高智商的人适宜搞技术；高情商的人适合在企业里搞营销、招待；高智商、高情商这种人适宜搞管理。高情商、高智商、高胆商“三高”的人适合当领导、高管。
效应寓言原故事一头驴子出门寻食，发觉两堆距离不远的饲草。东面是一大堆干饲草
，西面是一小堆新鲜嫩草。驴子很高兴，跑进大堆的干饲草处刚要吃，突然想，西面那堆饲草那么新鲜，肯定美味，这时没去有可能被其他驴子吞掉，因此它就跑到嫩草堆前。刚要吃，它又想，这堆草尽管很嫩，可其他驴子把那一大堆干饲草吃完的话自己就要饿肚子了，还是回去吃干草吧！就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑品质，一会儿分析色调，一会儿分析新鲜度，犹豫不决，来来去去。这只可怜的驴子，最终饿死在草堆旁。
延伸故事《聊斋志异》里也有那样一则故事：2个牧童进深山，入狼窝，发觉两只小狼崽。他俩各抱一只各自爬到树木，两树距离数十步，片刻老狼来寻子。一个牧童在树上掐小狼的耳朵，整得小狼嗷叫连天，老狼闻声奔来，气急败坏地在树下乱抓乱咬。
【布利丹效应是从一个外国成语引申而来的布利丹效应是什么】这时，另一棵树上的牧童拧小狼的腿，这只小狼也连声嗷叫，老狼又闻声赶到，就不断地奔波于两树之间，总算累到气绝身亡。
这只狼之所以累坏，原因就在于它企图救下自己的两只狼崽，一只都不想放弃。事实上，只需它守住其中一棵树，用不了多久就能至少救下一只。
这篇故事也犯了布里丹毛驴效应的错误。更加可悲的是，它不但在实际上，并且在方式上都全面地还原了这一效应的形成过程。
启发1.鱼与熊掌不可兼得。我们经常会面临两难的选择，选择 A，担忧丧失 B；选择 B，但又担忧丧失 A 。正是这种举棋不定的心态，使我们失去了最好的决策机会。
2.一山看着一山高。大家爬上了一个山上，原本这山上是最高的，可我们看到的是其他的山比它还高，但我们到了另一个山上，却发现还是原先的山最大。
3.选择只需适宜，不追求最好。
4.制订的目标需有可行性，并不断调整原目标。
应对1.选用稳健的决策方式。
2.要保持独立思考的习惯。
3.严格遵守一种决策纪律。
4.不要总是尝试获得最多权益。
5.在不好环境里不能逆势而动。
操作实务领导者防止布利丹效应的对策：果断选择后全力大赌。企业必须果断地抓住时机，确定新的行驶方位，集中全部资源不遗余力地向新方位迈进，这是一位出色领导者应有的前瞻性能力。
“看清了再做”越来越成为一种理想状态，而不会在实际决策里出现，因为当你看得十分清楚时，所有的竞争者都会看得很清楚了，那么这个战略方向就无法孕育着“大赢”的机会了。因此，大概看清一个方向时，公司就必须全力进取，才可以取得进步。
事实上，在没有全力进到新方向以前，没有人可以清晰地看清前行的路面，为了把握机会，企业必须作出果断的决策。有时，公司甚至需要进行一场“豪赌”，这是公司最大领导者必须担负的一项责任。在这个过程中，最怕的是“浅尝辄止，四面出击” 。“浅尝辄止”，很可能在即将挖出河水时舍弃，而并不能摸索出真正的道路来。“四面出击”，只会分散有限的精力和资源，且不可能找到未来的增长点。
大赌有赢也有输，这是必然的状况。但如果长期犹豫不定，成本可能更大。格鲁夫在回忆英特尔转型时提到：“途径选错了，你就会身亡。但是大部分企业的死亡，并不是由于选错途径，而是因为三心二意，在犹豫不决的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。因此最危险的莫过于原地不动。”选择可能是错的，但不选择的代价可能更高。严重的说，后者相当于一种慢性自杀。随着竞争的消耗，企业的资源越耗越薄，选择空间越来越少，看上去选择多样化的公司好像保留了“东方不亮西方亮”的权力，可事实上丧失的是在任何一点得到突破的概率。
股市运用在投资决策过程中，投资者由于犹豫不定而造成投资失误的“布利丹效应”并不鲜见。那么，投资者要培养果断的意志，克服犹豫的心理，具体来说，要做到以下几方面：
选用稳健的投资方法
反弹行情出现时，有些投资者一个劲地争论是反跳还是翻转行情，实际上，压根没有这个必要。只需市场还没有出现明确的转势信号，能够先把弱市中的每一次上涨都视作反弹行情，只需有所盈利就立即了断。翻转行情的兴起、拉涨、筑顶等过程并非朝夕之间可以完成的，投资者不需要因为担心踏空而犹豫不定。
要保持独立思考的习惯
不能独立思考，总是以偏概全，缺乏主见的投资者，是不适合参加证券投资的。假如不能有效应用自己的独立思考能力，随时由于其他人或股评的观点而否定自己的投资计划，将会使自己的投入容易出现出错。
严格遵守操作纪律
有些投资者本来事前早已编制了能有效抵御风险的止盈和止损计划，可是，一旦现实中赢亏牵涉到自己的切身利益时，通常就不易下决心了。当处在盈利状态时，投资者会因为赚多赚少的问题而犹豫不定；当处在亏损状态时，虽然有事前制订好的止损规划和止损规范，可常常因为最后让自己被套牢。
不要总是尝试获得暴利
太高的盈利目标不但没有起到指示方向的功效，反倒因为目标定得太高，给投资者带来一定精神压力，拘束投资水准的超常发挥。实际上中国股市经历 10 多年的发展，逐渐从早期的暴利市场演化为现在的微利市场，要是没有较好的投资水准做支撑，一味地追求暴利，必然将处处碰壁。
弱市中不能逆势而动
这轮熊市导致大部分投资者亏损累累，许多投资者急于盈利和弥补损失。可是，市场的走势是不以人的意志为转移的。当大势疲弱，盈利机遇稀少的时候，投资者强制采用探险和激进的操作方式，或频繁地提升操作频次，只会白白提升投资出错的几率。

布利丹效应是从一个外国成语引申而来的 布利丹效应是什么

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