ftp|净赚20亿元，科沃斯怎么笑不出来？( 二 ) windows server

一名互联网观察人士告诉锌刻度：“智能清洁是一个增量市场，市场蛋糕在不断做大，市场竞争虽然激烈，但远未到惨烈的程度，科沃斯缺乏走出舒适区的动力。 ”
从表观来看，智能清洁赛道炙手可热，后入者层出不穷，既有石头、云鲸、追觅等创业型公司入局，也有海尔、美的等家电霸主下场，更有小米、华为等互联网巨头跨界，凭借在AI、云计算、物联网等领域的技术优势，以及品牌口碑、资金规模、生态体系等积累优势，试图后发先至。
毕竟，越是钱多的地方越热闹。
如此一来，科沃斯越来越难镇场，令其竞争格局微妙了起来。
譬如，石头科技2016年切入赛道，凭借激光雷达导航技术和SLAM算法打开了市场，短短数年一跃成为国内仅次于科沃斯的存在。
再譬如，同样是2016年下场的云鲸，凭借“基站+机器人”自动清洗拖布设计，抓住拖扫一体这个空白点，在细分领域抢占了先机。
换而言之，后入者通过技术创新，抓住了市场空白点，开辟了细分赛道，从而与科沃斯分庭抗礼。
从底层逻辑来看，科沃斯“重营销、轻研发”的打法未改，在这场智能清洁技术军备竞赛中处于劣势。

据公开资料显示，科沃斯2021年研发费用为5.49亿元，占营收的比例为4.20% ，而2019~2020年的研发投入占比分别为5.22%、4.67% ，呈现逐年下降的趋势；销售费用为32.37亿元，同比增长107.39% ，占营收的比例为24.74% ，是研发投入的近6倍。

研发投入占营收比例逐年下降
巧合的是，据《中国企业家》报道，科沃斯2018年上市之后，钱东奇交班予儿子钱程，而科沃斯正好从2019年起研发投入占比逐年下降的。
于是，有一种声音认为，在钱程掌舵之下，科沃斯摒弃了多年以来精心打造的“自力更生”人设，与当下中国科技企业追求掌握核心科技的大趋势不符。
某私募投资部经理陈听涛告诉锌刻度：“对一家科技企业而言，技术才是立足之本，持续技术输出，产品力才能持续升级，商业壁垒才能持续筑高，后入者才能望而却步，依赖营销久而久之会给消费者留下‘智商税’的印象。 ”
“戴森梦” ，何时醒过来？
简而言之，科沃斯在创新上掉队了，从行业的引领者沦为跟随者。
关于此，从CES 2022创新大奖名单中也可见一斑，共有四家中国本土扫地机器人品牌入围，分别为宝乐的升降激光头AI 扫地机器人、云鲸的自动洗拖布扫地机、石头的集尘扫地机器人与TCL的集尘机器人，名单上并无科沃斯的身影。
事实上，科沃斯也不乏创新之举，但多难以获得业界的认可。
譬如， “家电圈”曾如此评价：“（科沃斯）推出了YIKO AI语音助手，从过去的手机APP升级为人机语音直接交互。这一变化或许让科沃斯‘沾沾自喜’ ，但放眼整个家用电器市场，语音控制是一项已经推广N年的‘老物件’了。其实，现在不用企业自己开发，完全可以借助第三方科大讯飞，甚至百度、京东、腾讯等现有的语音交互功能，直接植入，语音识别更丰富。 ”
需要注意的是，科沃斯努力对标的戴森，正是以创新起家的。
戴森创始人詹姆斯·戴森曾在接受媒体采访时表示：“发现别人忽略的使用痛点，并花精力去解决它们。 ”
通俗易懂地说，借助革新设计在存量市场挖掘增量。
这背后，是戴森常年研发投入占比在40%上下，积攒了10000多件专利，而据爱企查的数据显示，科沃斯拥有1316件专利，其中外观专利高达311件。