网络另一端 , 用户的忍耐已经到了极限 。 对年轻的城市居民来说 , 宠物的重要性不亚于家人 , 被精心喂养的猫、狗不能轻易、突然换粮 , 可能伤及健康 。 “久生”在一些家庭断供后 , 用户情绪激动 , 塔拉非常内疚 , 但她无法对抗不可抗力 , 只能教用户如何把家里的原材料做成猫饭狗饭 。
这家全由合伙人出资的公司 , 去年年底终于实现盈亏平衡 , 今年前3个月持续盈利 。 在面对增长还是保守发展的选择时 , 塔拉选择了稳健 , 她给公司财务规定的底线是账上的钱能保证员工6个月的工资 。
对塔拉来说 , 干线物流费用占比很小 , 公司需要考虑的是往C端配送的履单成本 。 宠物食品量大 , 很多快递公司都有to B的折扣价 , 但封控没完没了 , 现在发顺丰都要全价 。 塔拉过去两年能把履单成本控制在7%到8% , 但现在履单成本上涨了两到三倍 , “最近的账已经没法儿算了 , 我已经不看了 , 没办法做review 。 ”
即使如此 , 塔拉和同伴仍要想方设法发货 , 公司每天都在支出 , 原料和运费都在涨 , 不发货就一点收入也没有 , 对中小企业来说 , 现金流中断一个月就是致命打击 。 凭经验判断 , 他们把仓库临时转移到北京 , 请工厂赶制产品并全数送来 。 北京有疫情 , 司机来了行程码就会带星 , 很难找到愿意跑北京的货车 。 塔拉也知道 , “但此时没有最优解” 。
接受《中国新闻周刊》采访前 , 塔拉接到同事的电话:卸货时 , 司机坐地起价 , 让临时加钱 , 否则下次就不运了 。
“掉链”
对快递行业遍布全国的大网来说 , 长三角和珠三角是最主要的两大产量区 , 有70%到80%的订单从这里产生 。
【散热器|包邮区,没有“快递”】“行业里说 , 现在大半个中国的快递基本都处在停的状态 。 ”陈竹告诉《中国新闻周刊》 , 他供职于一家总部在上海的快递公司 。 “如果整张网上有一个节点断了 , 其他节点可以顶上 , 稍稍支撑 , 但现在这么多节点都有问题 , 就很难再连起来 。 ”
另一名从业者叶生供职于一家总部在上海的零担快运公司 , 主要承运制造业、商贸企业的大件货物 , 比如建材五金、家具、服装等 。 作为一家全国性物流网络的经营者 , 干线运输上 , 公司的自建车队有近千辆货车 , 此外还有相同规模的承运商车辆 。 公司在各省市直营超过一百个分拨中心 , 基层密布加盟网点 , 在全国的运输大网中 , 江浙沪皖的运力占公司总运力的六成 。
4月17日 , 在重庆江北国际机场旁的云港假日酒店里 , 京东物流重庆公司支援上海的第二批快递员集结完毕 , 快递小哥们奔赴上海 。 图/澎湃影像
由于总部在上海 , 公司自建车队里 , 许多车辆都挂着沪牌 。 疫情暴发后 , 不论司机的核酸报告、行程码、通行证是否符合要求 , 在外跑的沪牌车辆都被“封控”的政策影响 。
即便是非沪牌的承运商车辆 , 也要面临诸多不确定因素 。 4月7日 , 南通开始实施五天封闭式管理 , 申请了通行证、具备48小时核酸阴性报告、行程码也不带星的货车司机蒋星 , 在货主接引后 , 直接被贴条引导到园区内 , 此后他在车上度过了五天 , 那段时间 , 上厕所也需要园区防疫人员送去接回 。
蒋星在淮安、南通两点之间来回跑 , 正常情况下 , 一天能跑个来回 , 但现在很难说得准 。 每到高速出入口 , 排队的车辆总能占去一条车道 , 什么时候能出去都没个准 , 快时要两三个小时 , 慢时大半天 。 他的车是14米长的甩挂 , 贷款30多万元买的 , 每个月要还贷7000多元 。 如果没有疫情 , 他每个月能有2万元的收入 , 有三个孩子和妻子要养 。 一家五口 , 除去贷款、路上的开销、生活基本开销 , 没有结余 。
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