阿里巴巴|逍遥子何时离开阿里？( 三 ) 张勇|零售业|蒋凡

首先，以一次组织结构调整之后，集团和集团领导人被弱化的趋势；以及一次战略转型的可能性，就判定逍遥子被“架空” ， “负起责任” ，而要走人，这种观点未免太过武断和偏颇。
以组织结构调整驱动业务创新和增长，是阿里成立至今的路径依赖，阿里每年都要调整好几次。另外，不仅是阿里，对于任何一家大公司，集权还是放权，收还是放，永远都是一种动态的平衡，视公司业务需要而时时都可能调整。在过去的10年里，每隔两三年，阿里组织就要经历一次，收和放，集权和放权的调整。而一家企业要“放权” ，激活业务的活力，从来都不意味着，企业不需要一位纵览全局的董事长和CEO了。
其次，从战略的层面， “新零售”战略转型的开始或者停止，也注定只是阿里经历过的无数次战略转型中的一次，也不能就此判定逍遥子会因此“负起责任”而离开。何况，蒋凡的离任，已经算是对阿里中国零售商业增长放缓“负起责任” 。逍遥子再去负责任，岂非多此一举。
海豚智库综合认为，对于今日的阿里，逍遥子是否会因被“架空”、为传略转型不成功“负起责任”而离开……种种市场传闻，暴露出的，是阿里内忧外患之余的另一大隐患：人才青黄不接，所谓“安富尊荣者尽多，运筹谋画者无一” 。
今日的阿里，没有什么比“业务增长趋缓”更重要的事情：增长是解决企业一切问题的钥匙，一旦增长趋缓甚至停滞，那么所有曾经不起眼的细节就都变成了问题。这才是阿里进行组织结构调整，对战略转型进行反思的根本动因。
多种迹象显示，推动阿里这一轮组织结构调整， “架空”逍遥子的人，对“新零售”战略转型进行反思的人，就是逍遥子自己。据《晚点latepost》报道，接近阿里的人士称，多元化治理，是逍遥子亲自设计的组织关系，为此，他思考了一年多。显然，对于阿里的增长趋缓，逍遥子比任何人都要焦虑，他希望业务焕发活力，才会推动“多元化治理” 。相形之下，阿里是否不再需要他，他是否被“架空” ，都无关紧要了。
梳理逍遥子过往的表现，我们认为，他从不是一个将个人权力、得失，置于企业发展之上，格局狭小的“独裁者” 。逍遥子刚上任阿里CEO不久，就选中蒋凡负责淘系电商的ALL-IN无线，并着力提拔蒋凡接管淘系电商。他比谁都清楚，企业最宝贵的资源就是人才，企业需要新陈代谢，不断吐故纳新，新的战略，新的组织结构，需要一代又一代的新人来贯彻、执行。
遥想2018年秋天的京东同样是“内忧外患” 。京东多年的老股东和支持者高瓴资本在一个季度内减持京东6亿美元，减持占比40% ，摩根士丹利把京东目标价下调了30%——京东在资本市场的表现不佳，远在明尼苏达事件之前。到了2018年Q4季度，京东营收增速已连续 6 个季度下滑。此时，创始人私生活风波如雪上加霜，而幸运的是，京东有徐雷扛起了一切，直到京东业绩增长回归稳健。
反观阿里，被逍遥子寄予厚望，曾意图托付衣钵的蒋凡实在太聪明，他清楚地知道自己踩中的上一波新技术浪潮的风口已经过去，与其困兽犹斗，不如急流勇退，韬光养晦，以待下一波心技术浪潮。蒋凡走了，戴珊以创业元老之尊接管淘系电商，实在是放眼整个阿里，都没有新人能接淘系电商这个重担。
所以，现在的阿里和逍遥子本人，最大的愿望，恐怕就是出现下一个“蒋凡” ，能够像2013年移动互联网ALL-IN无线的时候一样“受任于败军之际，奉命于危难之间” ，拯救阿里。那才是逍遥子功成身退，离开阿里的时候。