知乎|知乎的理想国与紧箍咒( 二 ) 周源

2 知识普惠的理想国一个理想的事业模型，未必是一个理想的商业模型。而那些成功且伟大的企业家，恰恰是清楚地知道如何用完美的商业运作，完成自己的事业理想。
成立之初的2010-2012年，知乎实施邀请制注册。前200名用户都是互联网圈的领军人物和不同领域的专家、学者，前40天，这些用户在知乎上创作了8000个问题和2万个回答。这不但保证了问答的高质量，也成就了知乎专业、严肃的品牌形象。
今天，很多出走的老用户回忆起最初两年的知乎都感到唏嘘，认为知乎已经变成了充斥虚拟网文和明星八卦的“知音”、“编乎” ，质疑知乎已经偏离了本心。但实际上，曲高和寡的精英小圈层交流，一直都不是周源定义的知乎，只是他实现最终理想的第一步。
现任知乎战略副总裁张宁是社区最早的用户之一。他对于知识分享的观念与周源不谋而合，他们认为，每个人都是某个领域的专家，每个人头脑中都有其他人想要知道的东西，知乎要做的是把这些东西都分享出来，让知识普惠。
从这个角度来看，知乎相信的东西一直没变，只是越走越远，但也是这份不变导致规模扩大过程中，创作者、阅读者和社区氛围一直在变。
2013年，半封闭式的知乎已经拥有40万用户。周源决定向公众开放注册，不到一年时间，注册用户就从40万急速增长到400万。他在接受媒体采访时清晰地讲述了这一做法的原因。

知乎创始人周源
他说：“希望知乎成为基础设施级的产品，像搜索一样满足人的普遍基础需求，最终形态会是一个知识中枢，把各种需求和各种人在一个问题上连接了起来。 ”

“各种需求”“基础设施” ，这些概念里并没有信息优劣的鄙视链。要想达到这样的效果，毫无疑问，知乎就不能像初期阶段一样，再局限于精英圈。精英言论成就了知乎的品牌，但知乎的未来并没有寄托在精英身上。
其实在那些年里，寄生于小众圈层的社群都在努力打破桎梏， B站加速“出圈” ，快手挺进五环，希望帮助更多人找到分享的途径与创作的乐趣。同样，知乎走上了打破圈层、获取流量、构建大众化社交平台的路线。
从这个角度来看，在知乎老用户看起来激进的破圈发展路线，并非因为资本压力或者流量饥渴。
不因变现压力而获取流量，而是把流量作为事业成功的必要路径，这样的发展逻辑，自然受到资本的青睐。
2014到2020年上市前的6年里，知乎总共完成了5轮大规模融资，不但启明、赛富这些老股东持续加码，更有腾讯、今日资本、搜狗、创新工厂等不同领域的资本持续入局。在那个互联网行业不断挤泡沫的年代，变现能力很差的知乎能够获得如此高的青睐，实属反常现象。
3 难的不是变现而是变化实际上，今日知乎面临的主要质疑，从他开始扩张就已经出现，从未停歇。随着用户圈层的下沉，知乎不可避免地增加了难以标签化的内容，有八卦、低俗、鸡汤，还有各企业的营销公关内容。
“人在美国、刚下飞机”“博士学位、月入过亿”变成了广大用户今对知乎的调侃，知乎逐渐沦为B乎。
作为知乎的掌舵者，周源对于知乎商业化始终保留着一种“执念” ，甚至被认为对知乎商业化有些过度谨慎。这个执念正如当年李开复对他的评价“文人态度”——知乎自创立之初，周源就确立了一个基本原则：不以低质内容换流量，过去不，现在不，将来也不。
但对于一个有着数千员工的互联网企业来说，只靠用爱发电支撑不起基础设施。在坚守初心和恰饭问题上，知乎做过许多平衡与尝试。