普通人，如何逃离短期主义陷阱？( 二 ) 本文来自微信公众号：猴猴说

罗振宇的60秒语音内容是经过系统学习后输出的零碎结论性观点，不具备结构化框架，所以不能有效积累；如果我摘抄的目的是为了室内装修，那明显有更好的方法，但摘抄罗振宇的内容既无法得到能力提升，还无法产生对外的影响力，它能不算是“长期主义” 。
所以，长期主义的成立条件是：随着时间的增长积累影响目标的竞争力，提供确定的价值。
我把这句话拆分成四个关键因素：需要很长时间、能积累竞争力、竞争力还能影响目标、确定的价值。
1.需要很长时间
看起来像一句废话，长期长期，肯定是需要一个很长的时间嘛。但是做一件事为什么需要很长的时间？因为适合长期主义的事，大多不是一蹴而就的。拿团队管理来说，管理最最终面向的是团队的成员。新成员从融入、到成长、到创造价值，是需要时间的。
即使是一个能力已经很成熟的空降人员，仍然需要时间去和团队、公司文化进行磨合，这也是为什么兼职的工资永远没有正式员工的工资高。所以，做团队管理，需要长期主义。
因为只有通过时间的积累，人的价值才能贴合团队和公司文化，发展得更好。然而我们想要的不是时间越长越好，相反，如果能达到我们的预期目标，使用的时间越少，我们的成本越低，获得的价值也就越大。
2.能积累竞争力
“积累” ，是第二个关键词。 “困在系统里”的外卖小哥每次送餐都是随机匹配商单的，他们无法去积累每一次的客户信任，他们只是外卖餐盒被运送的媒介，外卖商家才是最终可以做客户积累的一方。
对于个人而言，长期主义即个人竞争力的持续积累。罗振宇口中的“长期主义”也是处在“终身学习”的语境下。学习得越多，你的知识结构就越复杂，能理解的事物就越多。所以，在个人成长的语境下，随着时间的积累，且不说能否形成复利，只要学习不断，就能不断积累知识的优势，你能理解和解释的现象就越多。学习，也处于长期主义的条件范畴内。
3.竞争力能影响目标
光是能有效积累竞争力还不够，你的竞争力还要对最终的目标有正向的影响。比如，我坚持开滴滴，随着我开的时间越多，我能对汽车的操作比别人更熟悉，对路况比别人更了解，但是我的收入并不能因为这些积累变多，对于其他滴滴司机而言，我也无法形成有效的竞争优势。我的目标如果是接更多的单，挣更多的钱，那我的驾驶技术再厉害，也无法影响目标，这就不叫长期主义。
但是滴滴平台可以，它每优化一个功能，或者优化一次匹配的算法，或者投入一次广告，都会让更多的司机和乘客使用滴滴。
4.确定的价值
这个世界，本身是“不确定性”多于“确定性”的，而人们则会想方设法去捕捉确定性的东西，来让自己长续生存。小罐茶创始人杜国楹从营销主义阶段，到产品主义阶段，到价值观主义阶段的蜕变，就是因为他在连续创业的实战中，摸索出了能应对更多不确定性的“不变” 。
营销做得再好，产品没做好，市场的不确定性依然没得到解决；产品做好了，但是价值观没有得到用户的认可，企业也无法长续经营下去。
李翔在访谈杜国楹时说：“很多人讲价值观，感觉更多还是对内的，不是对用户的。 ”
做好产品对外的价值观，就是一种面对不确定性市场，提供的确定性价值。
但“确定的价值”也有一个限定条件：在周期内。你不可能在整个行业周期向下走的时候，以一己之力去抗衡整个行业，强如诺基亚手机、柯达交卷，也被技术时代的革新颠覆掉了。