半导体|十维资本姜玮常：聚焦中国新一代科技领袖丨春芽「锌」生演讲实录( 四 ) 软件|聚焦中国|芯片设计|it芯片

持续性就是我们业务持续性，业务持续性的话就包含两个方面，一个方面就是我们如何持续的、成体系的开发水下反共识项目。刚才讲到我们投的项目都可能会是比较早期，然后不是大家都看得到的。项目立项时它不会大规模的曝光，也不会特别的火，那么这时候我怎样去发现它，其实是很困难的一件事情，我们没办法像很多的那种a到c轮的机构，然后把一个投中榜或者是最有价值投资榜上面的项目直接拉过来去看，其实他们这个阶段根本就没有这种榜，他们也不会去上榜。这个就是我们很大的业务持续性问题。
第二个问题就是面对有共识的项目和热门的这种赛道，需要控制我们的成本，明确我们的获利空间。
第三个问题就是如何持续的积累匹配我们投资策略的资金，也就是我们的LP 。
我们的投资策略是聚焦早期反共识阶段，那么我们的LP如何持续的认可我们这种投资方法，是通过我们一期期的基金回报，然后让他们感受到这种投资的回报与确定性。
再往后是介绍我们的投资策略，投资策略也是根据最近的这种感知，包括我对科技行业的这种总结，总结了一些我想下一步想要去做的事情。

我的投资策略概括起来就是，聚焦于中国新一代的科技领袖。他们将传统科研院所与企业的技术和和人员解放出来，重新组织和管理起来释放他们的技术潜力，这些团队如同00年的互联网、10年的移动互联网。新科技创业者的一种定义，我认为他们是非常有互联网冲击力和突破性。这些团队不会像原来我们印象中高科技人才那种死板。
你们可以看到无论是马斯克还是当年的乔布斯，都是跟我们印象中国原来的那些科技企业家是有很大区别的，包括现在非常强力的华为、小米这些新科技企业都是有一些互联网基因和互联网打法在里面。

我们的投资策略展开来讲的话，就是匹配上文提到对项目的分级。

第一类就是技术研发创新性的项目。他们一般是克服技术原理性、技术方案可行性的顶层困难，且创造了全新的行业应用，或极大的改变了现有行业。总结一句话，就是从不可能变成可能。
第二类就是技术应用普及创新类的项目，他们是克服技术服务的工程化，商业领域的开创，生态创建的困难，具有全球或全国的先发优势。我会认可这种项目，他们会创造全新的应用，大幅改变现有的行业，他们做的事情就是从可能变成可用。
第三类项目就是成熟领域改进与替代，通过技术改进技术追赶，在成熟领域通过成本性能比较优势进行厮杀，进口替代的逻辑。从可用变成高性价比。
下面对于策略中的每一类项目我简单展开做介绍。关于技术原发性创新我梳理了四个方向：

第一个就是算力，我们可以看到无论是生物、材料、工程还是火的元宇宙都离不开算力提升，所以我会认为算力也是我们现在突破科技瓶颈，根据我的学习和总结，所以我会把算力提高分为两种，一种是通过异构计算来提高效率或者提高问题的覆盖范围；另一类就是通过异质计算，完全改变现在计算的结构，然后求解一些原来我们求解不了的问题。总结下来的话关注的方向可能就是量子计算、量子测控、量子存储，然后光计算、光通信、类脑计算、生物计算，各种异质和异构的计算，然后我们想尽办法把以前不能解决的问题解决掉。
第二个就是前沿物理规律的应用，常听到的量子力学这些词、这些应用其实离我们是非常近的。现在半导体器件传感器材料都是这些前沿科技成果。有些科技成果从发现、做成论文到产业化，其实速度是非常快的，有可能只要几年的时间它就能进行产业化。