电子商务|马云预言电商即将走向下坡，实体店将会逆袭，背后的逻辑是什么？( 二 ) 零售业|商业模式

而京东是典型的买卖模式，自建仓库，花重金优化仓储配套系统，全都是基于零售行业的基础规律，提升效率，降低成本。
然而电商们并不愿意止于这种基础的商业模式，无论是来自上市的压力，资本的回报，还是企业的战略发展，只能不断找寻更优更快的赚钱模式，而不是这种竞争下的拼杀。

过去各家电商通过降价，可以获得可观的流量红利，只是因为当年还没有多少人网购，如今用户数量已经饱和，边际效用递减，人们都用上了互联网，习惯于网购。
于是那些早期搭建平台，建立先发优势，积累了海量数据的电商，就开始探索，将零售业升级为电子商务，衍生出了新的金融模式。
金融的逻辑就是做钱的生意，生产、制造、交换的产品都是钱，他们可以通过监测每一笔的交易数据积累，实时地掌握谁是缺少资源的，谁是需要资源的，而平台本身又可以提供背书，获得融资，多方盈利。
这才是互联网行业的优势，其商业模式本身就是建立在网络的价值上，而非零售模式，可以说电商行业就像一辆跑车，只能高速行驶，根本不能停下，更不能承载太多的货物。
而传统零售就好比在慢车道艰难行驶的货车，机械设备老化，加不起油，装载的货物过多，未来应该在提高这辆货车的运载效率上着手。

传统商业面临的问题，就是没有深层挖掘用户的需求，只靠单纯地卖产品，不仅会触及行业天花板，还会将自己拖入到同质化的恶性竞争中。
苹果成为全球市值最大的公司，其实并不是因为发明了iPhone ，而是因为有了APP store ，从一开始就定位要从卖产品转为卖服务。
如星巴克，甚至不是一个卖咖啡的，不光卖马克杯，卖咖啡豆，卖得更是一种空间和氛围，让你总想约朋友来坐坐，聊聊创意，谈谈人生，它并不是卖一个具体的商品，而是卖一个服务。

再比如宜家，能够让人记忆深刻的，应该就是那一块钱的冰淇淋和肉丸子吧！虽然大多数实体店看似过得不好，但只要能够提供一种不可或缺的服务，再加上当下数字化，信息化技术的支持，就能够实现跨界竞争，重新起步。
【电子商务|马云预言电商即将走向下坡，实体店将会逆袭，背后的逻辑是什么？】实体店的转型需要从单纯地制造一个有形商品，转型为提供一个你天天需要不可或缺的服务，这不仅是企业未来的创业逻辑，也是作为投资人的投资逻辑，更是中国经济创新的希望，也将会成为资本市场下一个伟大公司的胎记。