CPU|马云预言电商即将走向下坡，实体店将会逆袭，背后的逻辑是什么？英特尔|硬盘|笔记本电脑|it芯片

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不久前，马云再次预言，电商即将走向下坡，未来实体店将在全国逆袭。这个逻辑背后代表什么？电商的未来会变成什么样？实体店又该如何逆袭？

20多年前，苹果还是水果，小米还是粮食，三星也只是理解为天上的三颗星星，当时火热的科技产品是日本超薄Walkman随身听，还只能到专业市场去购买。
而更多的服装、鞋帽等小商品就需要到批发市场去淘，那些市场人又多又杂，空气也不流通，购物体验很差，很多70后和80后都有过这样的经历。
随着中国经济的不断发展，个人收入也不断提高，大家开始对产品的品牌和质量有了更高的要求，此时像燕莎，赛特，奥特莱斯，亚细亚等品牌商厦，像雨后春笋般开始出现在繁华的闹市中，也成为了人们主要的休闲方式。
再之后，品牌对一些人的吸引力也开始下降，人们希望彰显的是品位，而不只是品牌，于是很多城市小巷中的买手小店开始火爆，一些眼光独特的买手们甚至开始了全球代购。

看如今电商的发展，当年的淘宝，就好像把义乌的小商品批发市场搬到了网上，天猫和京东，就好像是后来的燕莎、赛特等品牌百货商厦，而那些买手小店，不就是今天火爆的小红书，洋码头全球购吗？
我们总以为走在产业前沿的电商是个伟大的创新，实际上，电商的本质一直契合着零售业，即使有互联网的加持，也不可能脱离基本的商业规律，这就好像基因一样，早已写进了身体里的代码。
像商业高度发达的欧美，日本和中国香港等地，电商的发展并没有非常凸显，难道是因为技术壁垒，还是不懂得互联网思维吗？
在美国本土销量前十大零售品牌，只有亚马逊一家是互联网公司，剩下的9家都是做线下零售起家的，零售业越成熟越强大的地方，电商就越难以进入。

中国的电商之所以能够野蛮发展，其实是因为线下的零售业漏洞百出，而给了电商弯道超车的机会，好的电商，应该是一家深谙零售之道，稳扎稳打，专注于把生意做好的公司，而不是只会拿着风投的钱，通过烧钱补贴抢占市场，靠着PPT收获价值，完全不问周转率和现金流的公司。
电商既然继承了零售的商业形态，其基本的商业模式有两种，买卖模式和商业地产模式。
买卖模式很简单，就是低买高卖，自己负责进货，然后销售，在这个模式中，一切的利润来自于效率的提高，只能靠降低成本，提高利润的方式。
每生产一件产品，从生产制造到卖到消费者手中，时间越短经济效率越高，企业的竞争力越强，在大家标价差不多的情况下，谁的成本低，周转快，谁就挣钱。

商业地产模式就不需要操心经营，做买卖的事了，只负责圈地，然后把地皮炒热，把人流倒进来，然后坐等收租，也无需关心零售的效率和成本。
淘宝天猫就是商业地产模式，他们想躺着赚钱，坐收佣金，所以需要把“地皮”炒热，需要想办法吸引眼球，不断地导入流量，于是创造了人造节日“双11” 。