其次 , 阿里巴巴有着巨大的存量用户池 , 淘宝、支付宝、微博、UC浏览器等阿里系产品都是阿里云盘的潜在流量池 , 通过一定的引导和宣传就可以将不少用户吸引使用阿里云盘 。 更重要的是 , 阿里巴巴旗下的钉钉有着3亿用户数 , 这些用户都是阿里云盘的直接目标用户 , 在B端阿里云曾提出“云钉一体”的战略 , 而C端同样适用 。 钉钉的用户本身对于网盘就有着刚需 , 阿里云盘能够给这些用户提供更快传输速度、更优惠会员体系 , 更一体化的服务体验 , 因此 , 阿里云盘的获客并不难 。
但不得不说的是 , C端网盘市场并不是一块好啃的骨头 。 十余年来 , 无数的互联网巨头败在其中 。 而百度网盘虽然占据了这个市场8成以上 , 也常常因为限速、盈利模式单一等问题备受质疑和抨击 。 如今 , 阿里云盘承诺永不限速 , 虽然能够换来较好的用户口碑 , 但这势必降低用户的付费率 , 再加上高昂的成本 , 如果阿里云盘没有创新的商业模式和盈利模式 , 那未来的可持续发展依然有待观察 。
03
阿里云盘能否革新网盘市场?
那么 , 阿里云盘能找到自己的创新商业模式吗?
阿里云盘负责人齐俊元表示:“我们先借鉴市场上更优秀的商业模式和做法 , 同时基于新的交互 , 和国内市场的一些具体情况 , 做一些创新 。 ”那么这种创新是什么呢?
齐俊元没有说的网盘具体会做怎样的商业化可能 , 但我们可以根据当前网盘现状做一些简单推断 。
长期以来 , 网盘作为一个工具而存在 , 用户往往从网上获得资源的链接 , 通过网盘下载后就关闭网盘 , 这种“用完即走”的用户思维使得网盘难以产生更多商业化模式 。 因此 , 想要创新商业模式 , 就必须从根本上改变网盘现有的用户思维 , 将上传下载思维转化为在线浏览的思维 , 将网盘的工具属性转化为社区属性 , 将用户转发链接的行为转化为在平台内转发内容的行为 。
网盘作为一种存储工具 , 可以容纳各自各样格式的文件 , 文字、音频、视频、图片 , 甚至是代码、程序、游戏等等 , 而安全、大容量的空间和快速、稳定的传输速度则保证了网盘上浏览和分享这些内容的质量和效率 。 那么 , 未来网盘如果往内容的方向平台化、社区化 , 上面有无数的UGC和PGC等创作者分享自己的创作内容 , 可以是高考模拟考题、可以是考研视频讲解、可以是小学奥数分析、可以是音乐评析、可以是大集团财报分析汇总等等 , 一旦平台上积累的创作者和内容越来越多 , 那么用户的粘性就会增大 , 那么商业模式就自然多了 , 无论是广告收入还是内容付费亦或是其它商业模式都将为平台或是社区带来无限的收入 , 而内容在网盘内部分享、储存、在线打开 , 内容和用户始终在网盘内流转 。
根据用户场景使用需求 , 从“卖空间”到“卖内容” , 这是或许是阿里云盘会走的一条路 。 而这条路也符合阿里云智能总裁张剑锋对阿里云盘长远发展的规划 。
阿里云智能总裁张剑锋过去曾对阿里云盘有过回应 , 称阿里云盘做的不只是一个网盘产品 , 是要做个人云 。 何谓个人云?在未来 , 我们的许多行为和信息都将会数字化并存储在云端 , 甚至我们学习、工作、创作等等都将在云端发生 。 在元宇宙即将来临的未来 , 虚拟和现实将会更进一步融合 , 我们需要一个统一的个人云储存我们的数字资产和数字信息 。 这是我们目前无法想象的一种形态 , 但阿里云盘显然是朝着这个方向发展 。 往近一点看 , 阿里云或许会打通手机、电视、车机、智能穿戴设备、平板等产品 , 通过账号登录个人云 , 实现内容在不同终端之间无缝流转 。
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