所有的付费公域和免费公域其实有不一样的策略 , 一个是投放 , 一个是裂变 , 最终我们沉淀的还是私域的用户池 。
所以在私域的用户群里面 , 有赞能够提供交易跟互动能力 , 包括产品跟营销的能力 , 精细化的运营客户能够不断的让客户产生交易跟复购 , 让客户买的早、买的好、买的更舒服 。
那么有赞为什么要做这件事情?首先 , 中国的流量环境从流量到交易 , 本质是为了要赚钱 , 以gmv为导向绝对是没错的 , 所以在公域 , 不管你要做付费的策略还是免费的裂变 , 核心的一个点就是把客户进行私有化 。
有很多品牌可能会找麦肯锡做很多产品研究报告、消费者分析报告 , 但是他们从没有想过 , 把平台上昂贵的广告费和不必要的调研费用 , 能不能够通过私域的环境回馈给之前的老客户 。 我们发现越是平台思维的品牌方 , 越没有这样的意识 , 他甚至会觉得私域运营就是在微信上卖货拉群这么简单 。
在私域的环境下考验的是运营策略 , 了解你、靠近你、被你服务 , 喜欢你、被你管理和被认识 。 而不管是经营平台也好 , 还是经营自有官网或者是自有小程序 , 都可以构建一个更宏伟的蓝图 , 不仅仅是gmv的导向 。 它可以把商业化、想象空间延展得更强、更大一些 。
那么接下来我主要聊聊私域的运营策略 。
我最近刚刚看完了一本书 , 书名叫《第四消费时代》 。 这本书里面可以看到日本是每50年作为一个消费时代 , 目前日本已经向第四消费时代去迈进了 。 人们的追求不再是希望买一些奢侈品 , 或者是能够满足人们欲望的东西了 , 更多的是满足他们日常所需的东西 。
而目前中国还处在第二向第三消费时代迈进的过程当中 , 可以看到越来越多的新国货品牌和国产品牌 , 在经营私域的过程当中 , 想在用户面前打造一个良好的IP和社交形象 。 在这个过程当中私域的经营就显得至关重要 , 而且也是很多企业未来深耕的重要环节 。
去年11月27号是有赞9周年 , 同时公布了新零售方向的十大观察 , 希望可以带给大家一些思路 。
比方说第八个观察:导购作为品牌零售商的大众代言人 , 连接着成千上万的私域用户池 。
以佣金利益作为驱动 , 推动导购的力量 。 像商超百货、时尚美妆 , 都会看到这样的运营方式和手段出现 。 包括个人消费入手 , 延伸到家庭消费 , 提供全家桶式的零售服务 。 原来是一个人买 , 如何能够让他全家人的消费都买?提供全家桶式服务就是通过私域能力的建设 , 然后慢慢的触达到他的消费者 , 让消费者提前去购买 。
还有观察十——一把手工程 。 很多企业觉得私域运营是左手倒右手 , 不过是把平台和门店的客户导到微信里面去交易了 。 所以很多部分的认知需要一把手来亲自带队 , 这个是组织升级的重要一点 。
这十大观察里面 , 我只简单描述到这里 。 然后在大环境特别不好的情况下 , 如何能够降本提效 , 这个其实是我今天最主要想跟大家去聊的 。
2021年 , 我们零售私域运营策略的五大核心关键有哪几个?接下来我会按照逻辑顺序给大家去介绍 。
先看第一个引流率 。 很多的品牌方和企业经常问我私域里面的客户都是谁?从哪里来的?
【有赞|有赞闫冬:千万级私域运营背后的核心秘密丨春芽「锌」生演讲实录】我说之前流量的流是流动的流 , 但现在是留存的留 。 这么多可以触达到消费者的平台 , 从哪里引到哪里?引流多少?这个决定了你后续的交易 , 以流量是一切生意的前提去做生意 , 那么流量x转化率x客单价 , 你的转化率和客单价可能依旧保持一个稳定的数值 , 但是你的流量越大 , 你的交易的机会肯定就越大 , 所以流量是很重要的 。
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