成立15大军团，华为已无退路当一家公司出现年销售额接近

当一家公司出现年销售额接近30%的下滑时，它会做什么？
要么坐以待毙放纵公司逐渐衰落甚至死亡，要么只能悬崖勒马尽快实现业务转型。
可如果出现营收大幅下滑的公司是华为这种体量巨大的跨国大型企业的话，那么想要短期内实现业务转型，困难无疑是巨大的。
而华为采取的应对措施就是面向它看好的转型方向，打造小规模的所谓
军团
组织架构。根据任正非的定义，华为的军团是通过军团作战，
打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食
。
这种组织形式的优势，就是在华为船大难调头的形势下，
四面出击，广泛试错
，哪个方向的军团做成了，有起色了，再重金投入资源，甚至将其升级为自己的一个主营业务单元。
军团模式，并不是华为首创。作为一家从不吝惜于向美国先进企业放低姿态学习的企业，任正非称，其军团的思想来自于
谷歌
：2014年6月6号的《纽约时报》报道了谷歌的一个特殊组织，这个组织是由博士、科学家、工程师和营销专家组成的这么一个群体，这个群体一般大概也就五六十个人，但是他们的目标就是要（将其负责的产品）做世界第一，不能做到世界第一，他们决不退出这个团体。
而眼下由于芯片供应问题导致出现消费者业务收入腰斩、企业与运营商业务收缩的华为，似乎下定决心要采用军团制背水一战了。

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继第一批煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团、数据中心能源军团成立并运转半年后， 4月4日，华为再次成立新军团，而且一次就成立了
10个
。

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新成立的10大军团包括：电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。

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综合来看华为的15大军团，可以看出华为的军团，既有面向
传统行业数字化改造
的（煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、电力数字化军团等），也有面向
新能源风口赛道
的（智能光伏军团、数据中心能源），有的军团甚至本身就是华为现有业务中的一个
细分领域
（显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团），还有的直接面向一个
产业
（互动媒体军团、运动健康军团）。

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总之，虽然都被命名为军团，但显然军团和军团之间，压根就不是一个
划分标准
（比如都按照垂直行业或技术方向）、也不是一个
量级
。
比如里面的互动媒体、运动健康，产业规模都是大几万亿以上，而显示新核军团面向的显示驱动芯片，国内市场规模不过几百亿。