瑞幸被椰树“带坏”了？( 三 ) 文|刺猬公社

椰树集团内部刊物《椰树人》2022年第一期中刊登了一篇文章，作者分析了可口可乐的成功经验。在他看来，可口可乐在发展过程中实现了营销策划理念的转型：从早期的3A（即Available买得到、Acceptable乐得买、Affordable买得起）转型到3P（即Pervasive无处不在、Preferred心中首选、PriceRelativeToValue物有所值）。
新的营销理念未必落实在包装上。当椰树“土到掉渣”的设计被应用在定制的杯套和袋子身上时，它甚至产生了一些奇妙的化学反应，有不少网友表示：“我点椰云拿铁不就是想要那个椰树牌椰汁的杯套吗？”“这么土，适合我。 ”

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消费者评价（仅代表用户个人观点）|图源微博@Mmmm-ing
【瑞幸被椰树“带坏”了？】包装只是“面子” ，对椰树来讲，更为重要的可能是用户思维和品牌思维的“里子” 。与瑞幸联名是椰树迈出的具有里程碑式意义的一步，但未来怎么走、如何获得更大增长，椰树还得再仔细琢磨。