美团|美团亏损，转型在即( 二 ) 互联网时代

尽管美团并未经历上述公司那样的遭遇，但是，我们依然要看到的是，美团正在做的这种以规模和效率为主导的发展模式具备的弊端。美团财报的亏损状态，正是这一现象的直接体现。我们并不能够仅仅只是以此来否定美团模式的正确性，只是说在现在这样的大背景下，美团或许更多地去思考应该做什么，而非正在做什么。或许，这才是美团可以走得更加长远的关键所在。
二
对标同样成长于互联网时代的其他公司，我们可以非常明显地看到，越来越多的玩家开始将更多地精力聚焦在赋能实业，成为新型基础设施的发展方向上。无论是阿里、腾讯，抑或是拼多多、京东，我们都可以非常明显地看到这一点。对于美团来讲，或许同样需要这样一种转型和升级，即抛弃传统意义上的以平台为主导的发展模式，转而去选择一种回归实体，回归产业的发展模式。
透过美团slogan的变成「美好生活小帮手」，我们可以就可以非常明显地看到这一点。在我看来，美团正在应该做的，或许正是这个「小帮手」的角色。何谓「小帮手」？我认为，所谓的「小帮手」，其实就是另类的基础设施，它的存在的价值和意义，如同我们经常所看到的水电煤这么稀松平常，却又无可取代。
这种转型和升级，其实是与其他的互联网玩家正在进行的升级和调整，其实是相互契合的。无论是阿里现在在打造的数字经济体，抑或是腾讯的助力实体经济，甚至是拼多多持续地与农业的深度结合，我们都可以非常明显地看出，互联网玩家们正在从传统意义上的平台和中心，化整为零，回归基础。
对于美团来讲，同样需要这样的一次转型和升级。有了美团在互联网时代积累和沉淀下来的与上游的B端和下游的C端之间存在着的如此广泛且深入的联系，它是完全具备这样一种潜能和实力的。所以，如果我们要寻找未来美团要做的业务的话，成为实体经济的基础设施，无疑是一个重要方向。
三
尽管美团从「平台」转型成为「基础设施」并不存在障碍，但是，我们依然要看到这样一种转型和升级过程当中存在着的问题和挑战。说到底，美团在这个过程当中，真正承担的是联通产业上下游的角色和作用。但是，我们同样要看到的是，美团在这个过程当中所使用的方法和手段，依然是传统的，以人力为主导的方式和方法。
如果仅仅只是以此为切入点，肯定是无法找到一条合适且有效的方式和方法的。我认为，其中一个很重要的原因就在于，以互联网玩家为代表的互联网平台，本身就与实体经济之间存在着壁垒和鸿沟。欲要实现两者之间的深度融合，必然需要找到两者都可以接受，并且可以彼此转化的正确方式和方法。
透过现在以阿里、腾讯、拼多多、京东为代表的玩家们对于基础科学的研究，对于数字经济的深度布局，我们都可以非常明显地看到这一点。对于美团来讲，或许同样需要这样一种数字化的转型和升级。通过数字化的方式和方法来找到回归实体，回归产业的正确方式和方法，而不仅仅只是将目标局限在传统的逻辑范畴和架构之下。
因此，对于美团来讲，未来应当更多地思考如何通过数字化的方式和手段来寻找回归实体，回归产业的正确方式和方法，而不仅仅只是将目光聚焦在传统的元素，传统的模式，传统的逻辑之下。这才是美团真正要解决的问题，这才是美团真正要着力去做的事情。
前段时间，我看到了美团利用无人机来进行外卖配送的尝试。不得不说，这是一种好的迹象。未来，美团还需要用更多类似无人机这样的新元素来充实和完善自身在探索成为新型基础设施上的实践。当美团在回归基础设施的道路上有了越来越多的新元素的支撑，它与实体经济和产业的结合才会有了更多地可能性和想象空间。