产业互联网|互联网的下一站，大概率是能源能源互联网|云计算

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在2018年，互联网公司在巨大的压力下，迎来了一场走向2B的大迁移。三年多时间过去，这场迁移的价值确实得到了社会各界的认同， “信息技术与实体经济融合”成为了多项国家战略的基本行动逻辑。
但客观来看，这场被冠以“产业互联网”之名的行动，却没有给互联网公司们带来想象中的“二次崛起” 。迟迟打不开的盈利空间，与传统行业融合的种种困难，都在提醒我们互联网摧枯拉朽的神话，在2B市场上不大可能复刻。
而另一面，随着疫情形势愈加严峻与监管力度的持续加大，互联网公司在C端的生存环境在进一步恶化。裁员、拆分、股市暴跌，等等关键词频繁闪烁在互联网巨头的头顶，从而导致这些企业走向2B的压力进一步加大。

接下来，我们大概率会看到这样一种变化：互联网行业在2B样样都能做，结果样样都做不好的怪圈中发生改变，开始思考能不能先把一个或几个重点行业做好，形成真正的赢利点，然后再谈其他。
而这场从互联网解决一切问题，到互联网服务重点行业的思维收束中，第一站大概率是能源。
赋能or服务：产业互联网的真正难题
这几年，我们已经看到了太多互联网、云计算、AI公司的2B发布会。每次都会用一页PPT列上数十个行业，再用一页打上几十家合作伙伴，再请几位案例级客户来发表证言。
长此以往，大家都很疲倦了，开始意识到这些互联网公司总是能拿出一大堆新概念，但真正的客户却基本听不懂；每次都有若干案例，但却没有真正的规模化营收；每次都展示不少客户，但这些很可能是他们在这个行业仅有的客户。
在互联网巨头开始推进产业互联网的时候，对其定义是“以互联网技术赋能传统行业，帮助传统行业振兴” 。但几年来我们和很多实体经济的企业管理者、行业专家交流，大家普遍都有一个感觉：谁用你赋能？到底是你帮我振兴，还是我的钱帮你振兴？
时至如今，企业数字化和IT投入已经是常规选项，上云已经是基本技能。信息技术对各个领域的企业来说都不是秘密。但来自互联网的技术服务商，又很难说清自己与其他云计算、IT厂商提供的价值有什么本质区别。尤其对于那些对社交、电视、企业网络推广没有依赖性的行业来说，名为产业互联网的公司，并没有比其他IT供应商、ISV多长了三头六臂。
与此同时，互联网公司在走进B端时，往往携带的是一种互联网必然能改变一切的经验主义。认为基于云计算和中台，互联网公司什么都能提供。这种认知模式忽略了企业本身的诉求、发展轨迹，以及壁垒森森的行业区别，甚至有几分幼稚。

互联网，到底是要赋能传统行业，还是服务传统行业？这两个词互联网人看来可能没有区别，并且能滔滔不绝地讲述为什么没有区别；但在行业用户耳中，区别可大了。
总体而言，产业互联网发展到如今，主要有三个问题需要克服：
一、概念太多太杂，各说各话，缺乏行业公司。每家公司都认为自己做的是真理，用户迫切需要。但客户却很难像购买IT服务和企业网络服务一样在产业互联网的市场中找到共识和标准。