AR|领导力蜕变圆桌对话：从管理一个团队到管理一家公司创投圈

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2022年4月7日， 2022女性领导力峰会在北京正式开幕。
此次大会，邀请到多位知名投资人及女性创业者，共同探讨如何在疫情时代辨别机会，保持冷静与清醒，握紧时代的风向，保持在创业、团队管理、商业洞察力等多个维度上的思考和探索。
本次峰会现场，迈吉客科技创始人兼董事长伏英娜、易快报联合创始人方照雪、弓叶科技创始人兼CEO莫卓亚，华客科技创始人兼CEO孙茂华在“领导力蜕变”圆桌，围绕“从管理一个团队到管理一家公司”主题展开了对话，创业邦记者于玮琳担任主持，犀利观点如下：

1、所有之前的经历都是为创业做积累，任何领域的创业都是有窗口期的。如果你错过这个窗口期即便有再大的能量也未必有这样的机会。
2、信任和授权就像硬币的两面。用人不疑、疑人不用的同时，你要能客观、理性的评估一个你授权的人，在他的能力圈中给他授权。
3.女性创业者要既慈爱又残酷，要比以前更能克服自己内心的与人为善的冲动和本能。我相信通过这些挑战，在心理上、人格上都能够迈向成熟。
4．我在管理团队的时候，更多会考虑这个团队对于公司能够创造哪些价值，但是当我管理一家公司的时候，我更多的是考虑这家公司能够给社会创造什么价值。
以下为圆桌内容，由创业邦整理：
于玮琳：欢迎四位嘉宾，我们这次的圆桌叫做“领导力蜕变” ，其实创业就是破茧成蝶的过程，这其中沉淀着非常有价值的思考。首先请四位嘉宾做一下简短的自我介绍。
伏英娜：大家好，我是迈吉客创始人伏英娜，我本身是程序员出身，很关注如何用数字来赋能产业。迈吉客科技专注的智能数字人方向就是如此，我们希望可以探索发现、挖掘智能科技赋能相关领域数智升级的蓝海市场，用技术来创造更多增量价值。
方照雪：大家好，我是易快报的联合创始人方照雪，易快报主要面向的是企业费用的支付管理，是做报销、差旅的管理平台。公司从2014年底创业至今有8年时间，也是从0到1 ，从最早的3个合伙团队到现在千人规模，从早期的几百万天使轮开始，一路到现在刚刚完成最新的D轮10亿人民币的融资。
莫卓亚：大家好，我是弓叶科技的创始人莫卓亚。弓叶科技是我2018年创办的一家聚焦于固废回收和分选的人工智能和大数据公司，主要是为全球的循环经济，特别是从废弃物再生资源的精细化回收、分类提供智能分选装备。公司在去年做完了天使轮和A轮的融资，目前是国内第一家，也是目前唯一的一家能够实现进口替换智能固废分选装备的企业。
孙茂华：大家好，我是孙茂华，我的企业叫华客科技，我们是协助企业进行客户体验管理的一家平台型公司。我之前在携程做了20年，当年是携程COO ，在客户服务、客户体验管理当中积累了很多的经验，当然也有很多的教训。所以我想把自己的经验通过技术、人工智能分享出来，能够协助更多的企业为客户做好体验管理。
于玮琳：从团队领导到企业高管，再到自己创业，回过头看过往的职业经历，对你们而言最大的价值是什么？
伏英娜：我的职场生涯特别简单，就是外企和创业。外企我认为最大的价值一是专业技能的训练，二是视角转换带来的创业需求的发现。我从作为一个程序员开发者到转换成给开发者做工具，这个过程中会切换视角，从为开发者提供更高效开发工具的角度看问题。到了后来加入微软中国，他们希望我做的是开发者生态，视角上又升了一个维度。后续随着角色的变化，接触到市场、营销等方面，在业务领域的维度扩充视角，而后在西雅图的微软总部，我开始要从全球化的视野去看待问题，从横向的全局观扩充视角。