为何美团敢如此做 , 就是因为美团拥有庞大的用户群体 。 据美团财报显示 , 截至2021年四季度 , 美团年度交易用户数达6.91亿 , 同比增长35.2% , 虽距离阿里、拼多多的体量还有差距 , 但已经超过了京东同期5.7亿的用户规模 。
当用户体量超过京东 , 美团自然而然的要去尝试京东自营的模式了 。 而美团除了用户外 , 同城配送更是无敌 。 但是仅仅优点太片面了 , 美团进军自营电商 , 最大的缺点就是:缺少数据 。
美团不了解用户的购买数据 , 无法准确地针对用户 , 同时在多品类存储 , 干线物流也是从头开始 , 美团的处境就像在黑暗中去探索光明 。 而光明就是将美团生鲜电商的经验转移到自营电商上 。
财报显示 , 美团的亏损主要用于对存储和物流等基础设施建设是投入 。 显然 , 美团已经在试图用快速兑钱的方式 , 来铲平这个鸿沟了 。 然而 , 美团做电商 , 原始积累问题不大 , 可能真正和阿里、京东、拼多多并列吗?
阿里优势在规模 , 京东赢在了自营业务 , 而拼多多就是其游戏化营销模式 。 显然 , 美团还没找到适合自己的差异化打法 。 未来的美团电商是否成为第四大电商 , 似乎还有待商榷 , 但是美团完全可以利用自己的流量优势 , 去创造自己的电商之路 。
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