“短视频行业处于从纯增量发展阶段 , 逐渐往存量发展阶段切换 。 这要求我们为用户创造更多差异化的价值 , 形成更为独特的用户心智 。 ”程一笑在业绩电话会上表示 , 社区平台的定位是快手区别于其他短视频平台的首要优势 , 由底层价值观以及流量分发逻辑决定的 , 难以复制 。
很明显 , 当短视频行业进入稳态竞争 , 快手不希望做追随者 , 而是要回归社区本质 , 走自己的路 。
抖快相持带来的亏损 , 已经让双方放弃了不计代价获得增长的竞争逻辑 。 快手开始由向外看转到向内求 。
近期有消息说 , 对于微信视频号 , 张小龙基于行业格局 , 也有了新的思考和判断 , 开始重视产品化驱动的自然增长 。
从连接人与人、人与内容 , 到连接人与商品 , 程一笑对快手的最新定义是高互动、强参与的一站式数字社区 , “短视频和直播具有承载和改变众多行业的能力和潜力 。 ”他说 , 快手还要为更多人群和产业的数字化提供技术、产品、服务和解决方案 。
未来无法预测 , 但快手似乎终于学会讲自己的故事了 。
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