编者按：开会是每个职场人都再熟悉不过的事情 。 你在职场中一定也或多或少地组织和发起过会议 。 但是你真的了解如何组织一个卓有成效的会议吗？哪些因素会影响会议的顺利进行？我们来听听Google组织会议的经验吧 。 本文来自编译 。

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在职场 ， 我一直觉得组织会议是一件非常容易的事情 ， 但是每到真正做的时候 ， 我总是会发现一些问题 。
其他同事和经理一再夸赞我 ， 说我非常善于沟通且知道如何吸引听众 ， 那按理说主持会议对我这样的人来说应该是小菜一碟 ， 对吗？可是不知怎么的 ， 我以前组织会议的时候 ， 总是感觉会议进程有点不流畅 ， 而与会者总是感觉彼此没有达成共识 ， 同时会议内容的引入总是让人感觉很突兀 。
虽然我不擅长开会 ， 但我能分辨出哪些会议是卓有成效的 。 可问题是 ， 我不知道它们是如何做到如此高效的 ， 以及有哪些要素起到了重要的作用 。
因此在很长一段时间里 ， 我总是把优质会议的原因归结为主持人的个人魅力——就是某种无法形容的东西 ， 而这一定是颇具影响力的商业领袖们的共同特征 。 但是在今年年初 ， 我进入Google担任了一个新职务 ， 并且接受了关于如何主导高影响力会议的培训 ， 之后我逐渐意识到了 ， 其实成功的会议有一些关键步骤 ， 而我之前一直忽略了它们 。
老实说 ， 当我意识到原来这些开会步骤对提升会议质量有如此大的影响时 ， 我感到很尴尬 ， 因为我居然忽略了这么久 。 其实做这些事情只需要花很少的时间 ， 但效果却非常明显 。
这是一个典型的提醒 ， 即一点点微小的改变有时候就可以产生很大的影响 。 如果你正面临着类似的问题 ， 希望这篇文章可以帮助到你 。
1.在会议邀请中加上事件描述
同事们都是大忙人 。 所以 ， 如果你在会议邀请中没有说清楚要讨论的事情 ， 就相当于你在传递一个“我们想见面开个会只是因为我们要开个会”的意思 ， 会让人感觉你不够尊重他们的时间 。 虽然我相信没有人会真的这么认为 ， 但如果你的会邀没有说清楚要讨论什么事情 ， 就会传达出这样的信息 。
如果与会者进入会议时还不知道他们为什么要开这个会 ， 那结果就注定要糟糕了 ， 因为你已经浪费了宝贵的时间 ， 让每个人上来还要先进入状态 ， 而这些会议时间本来可以直接用于内容讨论的 ， 而且 ， 你也没有给人留出反馈意见的时间 。
看看我在下面提供的样本 ， 这并不困难 ， 我只花了不到一分钟的时间就完成了 。

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简单吧？几乎不需要费什么力 ， 你就已经为会议奠定了一个坚实的基础 ， 告知了所有的参与者必要的会议背景 ， 以便大家可以清楚地了解会议的目的 。
2.提前24小时发送议程
内容说明是会议的基础 ， 还有另一个重要的部分就是会议的流程 。 我们现在已经知道会议目标了 ， 但开会时具体应该是什么样子的呢？
如果在一个安排满了1:1对话、有大量事情需要团队同步和要跟进的工作日 ， 我却完全不知道每个会议的时间会如何度过 ， 这会让我非常抓狂 。 我需要准备些什么吗？是否有任何材料需要我事先查阅 ， 以便我开会时能够具备更独特的视角？我是否需要事先完成某些任务？诸如此类的问题应该在人们参加会议之前的几个小时甚至几天前就给出解答 。
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